2024年辽宁丹东市东港市水利勘测设计院面向社会招聘18人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年辽宁丹东市东港市水利勘测设计院面向社会招聘18人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、“胡萝卜加大棒”的管理方法依据的前提假设是（）。
  A：人是很复杂的，每个人的需要及需要的层次都不尽相同
  B：人都希望以尽可能少的付出，获得最大幅度的收获，并为此可不择手段
  C：人都有发挥潜力、表现自己才能的欲望，满足该欲望人才会感到最大的满足
  D：人具有社会性，人与人之间的关系和组织的归属感比经济报酬更能激励人的行为
正确答案选项：B
解析：本题考查管理学的基本原理。
“胡萝卜加大棒”是将激励与惩罚结合在一起的一种激励方式。古典管理理论把人假设为“经济人”，认为人只是追求本身利益的最大化，工作的动机只是为了获取报酬，对应B项。激励对发挥人的最大潜能具有重要作用。在组织管理中，实施惩罚的威胁或者给予奖励的引诱，是组织鼓励员工执行自己意图时最常用的方法，这种方法就是“胡萝卜加大棒”。
故本题选B。

2、最早提出“学校文化”的是（）。
  A：泰勒
  B：舒尔茨
  C：蔡元培
  D：华勒
正确答案选项：D
解析：本题考查学校文化的提出者。
学校文化是指学校全体成员或部分成员习得且共同具有的思想观念和行为方式。最早提出“学校文化”这一概念的是美国学者华勒，他早在1932年就在其《教育社会学》一书中使用“学校文化”一词。D项正确。
A项：泰勒被称为“现代课程理论之父”和“课程评价之父”，于1949年出版的《课程与教学的基本原理》，确立了科学化课程开发理论。与题干不符，排除。与题干不符，排除。
B项：舒尔茨，美国当代著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者，舒尔茨推算出教育水平对国民经济增长的贡献是。与题干不符，排除。
C项：蔡元培被称为“学界泰斗，人世楷模”，他提出了“五育”并举，进行了北大改革实践。与题干不符，排除。
故本题选D。

3、公文区别于其他文章的主要特点是（）。
  A：公文形成的主体是国家机关及其他社会组织
  B：公文形成的条件是行使职权和实施管理
  C：公文是具有法定效用与规范格式的文件
  D：公文是办理公务的重要工具之一
正确答案选项：C
解析：本题考查公文的基本知识。
公文，又称公务文件，是法定机关与组织在公务活动中，按照特定的体式、经过一定的处理程序形成和使用的书面材料。公文区别于其他信息记录的特点是具有法定权威与现行效用，它的格式、种类、行文规则、办理等都是全国统一的。
故本题选C。

4、审计报告属于（）。
  A：专用文书
  B：司法文书
  C：事务文书
  D：财经文书
正确答案选项：A
解析：本题考查公文的基本知识。
A项正确，专用文书亦称专用文件，相对通用文书而言，指在一定部门或一定范围内使用的专门文种，一般具有约定俗成的编写格式和内容框架。审计报告是审计领域里的专用文书。
B项错误，司法文书，是指侦查、检察、审判、公证等司法机关在处理各类案件的各个环节、步骤上形成与使用的专用文书。主要包括具有法律效力的文书，如判决书、裁定书等；也包括不直接发生法律效力，但对执行法律有切实保证作用的文书，如诉状等。司法文书是司法领域的专用文书。
C项错误，事务文书是机关、团体、企事业单位在处理日常事务时用来沟通信息、安排工作、总结得失、研究问题的实用文体，是应用写作的重要组成部分。由于这类管理类文体处理的日常事务亦为公务，所以事务文书属于广义的公文范畴。事务文书应用于日常办公场合。
D项错误，财经文书是在经济活动中形成和发展的、为现实经济生活服务的，具有特定惯用格式的应用文书。财经文书适用范围限于经济领域。
故本题选A。

5、对于管理者来说，做决策前应当尽可能多地收集信息以使决策更加准确。然而，通常情况下我们并不能获得决策所需的所有信息，面对这样的情形，下列说法最准确的是（）。
  A：即使信息不完全，管理者仍然需要作出决策
  B：管理者应当放弃决策
  C：管理者应当继续收集信息，直到信息完全为止
  D：管理者应当尽力设计好执行方案
正确答案选项：A
解析：本题考查管理学的基本原理。
决策的定义是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程，决策的依据是信息。现实中，组织内外的很多因素都会对组织的运行产生不同程度的影响，但决策者很难收集到反映这些因素的一切信息；对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策者只能拟定数量有限的方案；任何方案都要在未来实施，而未来是不确定的，人们对未来的认识和影响十分有限，从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致；现实中的上述状况决定了决策者难以做出最优决策，只能做出相对满意的决策。