烟草物流配送中心设计.docx

物流系统规划与设计课程设计报告设计题目：烟草物流配送中心设计专业：物流工程（本科）班级：姓名：指导教师：起讫日期：2012年6月11日至15日二O一二年六月目录第1章绪论11.1研究背景11.2研究目的1第2章烟草物流配送中心的整体布局和基本流程设计32.1物流配送中心规划概述32.2烟草物流配送中心整体布局设计52.3烟草配送中心物流流程设计6第3章配送中心规模设计83.1配送体系模式83.2库存量设计93.3仓库规模设计93.4配送中心规模设计的原则12第4章仓储模式与分拣模式的选择13第5章成本分析235.1库存成本235.2存储方式245.3分拣模式25第6章配送中心现场控制与管理266.1控制管理目标266.2基本要求276.3职责划分276.4实施步骤286.5持续推进316.6体系文件316.7考核326.87S工作成果激励办法33第7章结论35附录36编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：烟草物流配送中心设计第1章绪论1.1研究背景烟草行业在我国国民经济中是一个比较重要又比较特殊的行业其在国民经济中占有重要地位。在我国加入WTO后商业流通市场逐步放开竞争不再是单一产品、单一企业的竞争将逐步上升到产业链、供应链之间的竞争。烟草行业同样也面临全方位的国际竞争建设现代烟草物流进行独立化运作、专业化管理是完善卷烟销售网络增强烟草行业核心竞争力的必由之路。中国烟草专卖局姜成康局长在全国烟草工作会议上要求“通过理顺产权关系改革工商管理体制实现工商管理分开建立所有卷烟工业企业都能实现平等竞争的全国统一、分级管理的卷烟销售网络体系。于是烟草行业进行改革工商开始分离所谓工商分离即指在现行的烟草专卖体制下将省级烟草公司负责本省烟草销售(商业)的职能与负责本省卷烟生产企业(工业)的管理职能分开并将实行三位一体制地区的烟草专卖局、烟草公司、卷烟生产企业三家单位分开。国家希望通过在不根本改变政治体制和烟草专卖体制下对烟草的生产、营销进行布局调整的改革来加速中国烟草业的发展抗御外来烟草的冲击。烟草公司为提高竞争力加速企业发展急需建立现代化的物流配送中心。1.2研究目的烟草公司物流中心的规划是顺应国家烟草专卖局的提出的要求因此希望通过这个项目的规划能够实现以下目的：l)通过对烟草公司销售和订单的分析评估烟草物流配送中心的配送能力进而确定仓储设备、分拣设备等的作业能力以及整体布局和基本流程并绘制系统的平面配置图。2)通过对烟草公司物流配送中心场地的规划以及物流配送中心作业流程的分析确定一套合理有效的物流设备方案以提供烟草公司的设备投资估算。3)通过物流学的理论知识尝试对中型卷烟物流系统进行整体规划选择合适的仓储模式和分拣模式；选择合理物流系统评价指标本系统进行评价；并根据方案对本配送中心进行合理的现场控制与管理。总之通过这次课程设计让我们熟悉物流网络规划设计等知识将所学知识加以巩固更有效的理解和掌握供应链的相关技能并且还可以在设计过程中学习和掌握新知识、新技能提高实际操作与动手能力为将来走向社会参加实际工作打下坚实的基础。第2章烟草物流配送中心的整体布局和基本流程设计2.1物流配送中心规划概述配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物进行倒装、分类、保管、流通加工和信息处理等作业然后按用户的订货要求备齐货物以令人满意的服务水平进行配送的设施是从事服务配备（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对用户的送货以高水平实现销售或供应的现代化流通设施。配送中心是在仓库的基础上发展起来的：保管型仓库多处于生产领域储存物资包括原材料、配件、半成品和产成品库存周转率低；流通型仓库多处于流通领域如批发商或分销商仓库保管物资多为产品形态库存周转率较高；配送中心只具有少量库存甚至不具有库存周转率最高不仅有物流职能还有商流职能；不单单具有保管职能还有进货、接受订货并按订单配货、流通加工并按用户要求配送上门的功能。大生产、大流通形势的形成市场竞争加剧大多数商品市场呈现买方市场格局推式生产和供应向拉式生产以及供应转变是客户对服务的内容、时间和服务水平都提出了更高的要求JIT模式和“零库存”思想对企业经营产生了巨大的影响从而产生了对配送中心的需求社会对物流合理化的要求。配送中心减轻了城市交通、环境和安全的压力连锁超市和电子商务的发展是推动配送发展的最大动力。配送中心功能一方面配送中心集