薪酬管理政策与薪酬理念.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：薪酬管理政策总则为了保障职员利益规范薪酬管理和支付按照市场化原则提供业内富有竞争力的薪酬水平保存和吸纳优秀人才根据国家法律法规依据公司薪酬理念制定本政策。沿海绿色家园有限公司总部及下属全资、控股地区公司和与之形成劳动关系的职员适用于本政策。以下所称薪酬系指职员为公司提供正常劳动的情况下当时公司在此薪酬项目上应予支付的报酬。集团人力资本经营部负责对此政策的解释。薪酬理念市场化：公司按照市场化原则提供业内富有竞争力的薪酬吸纳和保存优秀人才。因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。成果分享：公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关公司发展的同时要让职员分享成功的果实。均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系但是和业绩、能力密切相关。薪酬保密：公司保持薪酬政策的透明度但个人薪酬数据属于机密。一般原则从职员入职之日起开始计发薪酬。薪酬发放结果包括计发时段、发放时间、应发和应扣项目、金额、发放形式等应以电子文档和纸质两种形式保存纸质记录必须保存两年以上备查。现金发放的薪酬项目必须支付给职员本人并由其签收；委托代领的必须出具书面的授权委托。公司根据政府规定承担社会保险义务同时依法从职员薪金中代扣代缴应由职员本人负担的各项社会保险费用。原则上社会保险在户口所在地缴交；对于户口不在集团投资城市的职员在职员服务公司的所在地缴交；如果职员有特殊要求取得所在公司同意报集团人力资本经营部审批后执行。个人劳动所得应根据国家规定在工作所在地缴纳个人所得税公司依法从职员现金收入中代扣代缴个人所得税个人所得税在工作所在地缴交。薪酬结构职员总薪酬包括现金总收入和非现金福利项目。职员现金总收入包括固定现金收入、奖金和社会保险；职员固定现金收入为：岗位薪金+现金福利补贴+特别岗位津贴岗位薪金：公司依据岗位的工作性质和工作内容确定每个岗位的岗位薪金采用月薪制全年12个月岗位薪金。岗位薪金=N2*T其中：T值为10集团人力资源管理依据市场情况调整；N值为岗位薪金级别N值可以为小数小数位数为1位。现金福利与补贴现金福利与补贴包括：过节费、膳食补助详细规定见《福利与补贴管理制度》。特别岗位津贴特别岗位津贴原则上为0对于集团急需人才、公司高层认可的特殊人才等可以独立申请岗位特别津贴经集团人力资本经营部审核、总裁批准后发放。奖金包括：考核奖、销售奖、盈利分红及集团设置的特别奖详细规定见《奖惩条例》。非现金福利项目包括：外送培训、定期体检、有薪假期等。所得税处理个人收入所得税由职员个人承担。地区差异由于各城市物价指数、劳动力价格有所差别所以必然存在薪金标准的地域差别因此集团相应地按地域制定各地区的薪金标准。薪金定级依据市场确定岗位薪金宽带集团每年根据岗位研判和市场调查确定各岗位的岗位薪金宽带制定各地区岗位薪金表。总额控制、保持弹性每年集团下达各区域公司的年度工资总额上限各地区公司可以根据实际需要在总额内调整职员的薪金级别年度工资总额超过上限须需报集团人力资本经营部审核总裁批准。每年度集团下达的岗位薪金宽带标准超宽带部分为特别岗位津贴地区年度发放的特别岗位津贴总额须在个人盈利分红总额中扣除。每年集团下达各岗位的现金总收入上限（定义详见第十七条规定）各区域公司依据上限制定职员的奖金分配方案除地区总经理外各岗位现金总收入不得超过上限奖金分配的剩余部分进入总经理奖励基金。确定岗位薪金级别薪金级别的确定主要依据四个方面：工作岗位、工作表现、个人能力、兼顾内部公平性。确定岗位薪金级别的原则：A．就高不就低职员若有兼职岗位薪金宽带就高不就低。B．试用期：采用岗位薪金宽带内最低点为起薪点转正后可做一次调整定级。C．新增岗位：地区公司增加新的岗位设置地区公司依据岗位研判及岗位说明书拟定新增岗位的级别及岗位薪金宽带报集团人力资本经营部审核。薪金调整薪金调整的依据是市场价值变化、岗位调整与个人业绩。岗位调整和专业级别调整引起的薪金变动应当及时调整一般应在当月体现也就是即时调薪。如系行政职务晋级必须在按公司相关规定取得任职资格以后才能获得薪金晋级。除以上规定的情况之外平时不进行薪金调整。薪金晋级与年度考核成绩相关在岗位薪金级别没有达到上限的前提下由地区公司按照绩效管理制度中有关薪金晋级的规定安排职员薪金晋级。具体执行方法按照集团绩效管理方案规定执行。因职员的绩效考核不及格、降职或工作中因主观原因发生重大失误等可以对其进行薪金降级。薪金调整的周期A．原则上在劳动合同期内的职员不得进行岗位薪金的调整；由于工