动作分析讲义剖析.ppt

动作分析讲义动作分析预置时间系统（PredeterminedTimeSystem）简称PTS法。是国际公认的制定时间标准的通用技术手法。它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定各种作业的作业时间，而非通过现场观测的方法。PTS法的种类..40余种PTS法ＭＯＤＡＰＴＳ概要模特法根据人的动作级次，选择以一个正常人的级次最低、速度最快、能量消耗最小的一次，即手指动作的时间消耗值，作为它的时间单位，即Ｌ１分类分类动作确认手臂尽量伸出的动作区域概念图反射动作反射动作［分析例］终结动作放置动作移动动作和终结动作综合移动动作和终结动作综合弯腰回到原状Ｂ１７从椅子站立再入座Ｓ３０时限动作的时间值改善前改善前改善前改善前改善前各组把游戏中作业动作用mod法进行分解，写出过程和结果；
与观测时间做对比

用MOD法分析，怎么写字母更快，为什么？沙布利克分析（动素分析）2、18种动素之间的关系动作经济原则又称“省工原则”，是使人在操作作业时，能以最少的劳力投入达到最大的工作效果的经济法则。在工厂内，我们可在许多地方发现许多不合乎此法则的动作，当然导致工作效率低，人员易于疲劳。
动作经济原则是由动作研究的创始者吉尔布雷斯所提倡，尔后再经过专家学者的改进总结。掌握好动作经济原则，对有效安排作业动作，提高工作效率会有很大的帮助。影响动作效率的因素：
1、操作条件：
①操作对象的大小、形状、重量等；
②使用的设备、仪器、工夹具；
③操作的环境。
2.操作方法
①使用身体的部位；
②移动的距离、方向、路线；
③动作的组合方式。
3.动作的难度
4.动作的准确度
5.动作的速度、节奏
要提高动作效率就必须合理地组合以上因素，取得更大的动作效果。
动作经济原则动作经济原则动作经济原则动作经济原则动作经济原则动作经济原则动作经济原则动作经济原则动作经济原则动作经济原则动作经济原则动作经济原则案例：装配螺栓改善目标：PLAN动作分析联系改善后改善过程装配作业问题改善实施(DO)螺母二、动素的改善改善后：双手动作四、小批量定量供料录像法NO.NO.NO.NO.NO.共轨产品占总产量的28%,以每天700台产量算,3个班制,每日需装配65台，
以每月30天计算，月装配1950台。

那么，仅装配ECU部件，该员工每月：

（1）无效劳动25350次；
（2）带明显浪费的劳动31200次；
（3）单手作业29250次；
（4）弯腰3900次，蹲下1950次；
（5）走步54600步；
（6）转身13650次。