工资市场调查基本步骤.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：分类法排列法点数法配对比较法点数加权法工资市场调查分类法分类法是排列法的改革又称归级法。它是在岗位分析基础上采用一定的科学方法按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分即先确定等级结构然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。这种方法中最关键的一项工作是确定等级标准。各等级标准应明确反映出实际上各种工作在技能、责任上存在的不同水平。在确定不同等级要求之前要选择出构成工作基本内容的基础因素但如何选择因素或选取多少则依据工作性质来决定。在实际测评时应注意不能把岗位分解成各构成要素而是要作为整体进行评定。岗位分类同企业单位以外的职业分类标准存在密切的联系。各类职业分类标准是以企业单位、国家机关岗位分类为基础制定的。一旦这类标准建立之后企业单位在进行岗位分类时便可依据、参照或执行这类标准。（一）分类法的具体操作步骤1、岗位分析。和其他方法一样岗位分析是基础的准备工作。由企业内专门人员组成的评定小组收集各种有关的资料、数据写出调查报告。2、岗位分类。按照生产经营过程中各类岗位的作用和特征首先将全部岗位划分为若干个大类。然后在划分大类的基础上再进一步按每一大类中各种岗位的性质和特征划分为若干中类。最后再根据每一种类中反映岗位性质的显著特征将岗位划分为若干小类。3、建立等级结构和等级标准。由于等级数量、结构与组织结构有明显的关系因此这一步骤比较重要和复杂。它包括以下三个方面：（1）确定等级数量。等级的数量取决于工作性质、组织规模、功能的不同和有关人事政策。不同企业根据各自的实际情况选择一定的等级数量并没有同一的规定和要求。但无论是对单个的职务还是对组织整体都要确定等级数量。（2）确定基本因素。通过这些基本因素测评每一职位或工作岗位的重要程度。当然不同的机构选择的因素也不同应根据实际情况灵活处理。（3）确定等级标准。因为等级标准为恰当的区分工作重要性的不同水平以及确定工作评价的结果提供了依据所以它是这一阶段的核心。在实际操作中一般是从确定最低和最高的等级标准开始的。4、岗位测平和列等。等级标准确定后对岗位的测评和列等就根据这些标准将工作说明书与等级标准逐个进行比较并将工作岗位列入相应等级从而也评定出不同系统、不同岗位之间的相对价值和关系。对小企业来说分类法的实施相当简单若应用到由大量工作人员的大企业则会变得很复杂。（二）分类法的优点1、比较简单、所需经费、人员和时间也相对较少。这种方法在工作内容不太复杂的部门能在较短的时间内得到满意的结果。2、由于等级标准都参照了制定因素使其结果比排列法更准确、客观。当出现新的工作或工作进行变动时按照等级标准很容易确定其等级。3、由于等级的数量以及等级与组织结构之间的相应关系在各个工作列等之前已经确定下来因此采用分类法分出的等级结构能如实反映组织结构的情况。4、由于分类法应用起来比较灵活适应性强为劳资双方谈判解决争端留有余地。（三）分类法的缺点1、由于确定等级标准上的困难对不同系统的岗位评比存在着相当大的主观性从而导致许多难以定论的争议。2、由于等级标准常常知道分类结果之后才能被确定从而影响了评定结果使其准确度较差。据有关资料介绍目前欧美及日本等国家的企业一般不再采用分类法。排列法排列法是一种最为简单、最易操作的岗位评价方法也是较早使用的非分析方法之一。排列法是采用非分析和非定量的方法由评定人员凭着自己判断不将工作内容分解为组成要素而只是根据工作岗位的相对价值按高低次序进行排列从而确定一个工作岗位与其他工作岗位的关系。这种方法主要的优点在于能尽快确立新的工作岗位等级有时也被作为鉴别不合理工资差异的初步措施。但由于主观性太强随着分析法在岗位评价中的应用它将逐步被淘汰。（一）排列法的运用步骤1、岗位分析。由有关人员组成评价小组（最好有企业领导干部、主管部门领导、劳动人事干部和职工代表参加）并做好相应的各项准备工作。同时对工作岗位情况进行全面调查收集有关岗位方面的资料、数据并写出调查报告其中要特别说明基本的工作要素：任务、责任、与其他工作岗位的联系、工作条件、技能和能力要求等。2、选择标准工作岗位。评定人员对各岗位的资料、数据收集齐全后通常要选择若干个标准工作岗位作为参照系数。由于其他岗位的排列顺序是以标准岗位作为参照对象因此标准岗位的选择是一项十分重要的工作。它必须满足两个条件：（1）必需广泛分布与现有的岗位结构中同时其彼此之间的关系需要得到广泛的认同。（2）必须能代表岗位所包括的职能特性和要求。标准岗位的数量没有统一规定但通常要选取总岗位个数的10~15%作为标准岗位。在对工