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2024年贵州市毕节市大方县新闻信息中心招聘10人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共130题) 1、情景领导理论认为,如果下属有能力也有意愿完成任务,应采用()。   A:指示方式   B:参与方式   C:推销方式   D:授权方式 正确答案选项:D 解析:本题考查管理学的基本原理。 情境领导理论认为,领导者的关系行为和任务行为的水平要适应跟随者的准备状态和成熟度。这一模型有四种领导方式:指示方式、推销方式、参与方式、授权方式,四种领导方式分别和四种准备状态相对应。 A项错误,情景领导理论认为,如果下属既无能力,也无意愿完成任务,应采取指示方式。 B项错误,情景领导理论认为,如果下属有能力但无意愿完成任务,应采取参与方式。 C项错误,情景领导理论认为,如果下属有意愿但无能力完成任务,应采取推销的方式。 D项正确,情景领导理论认为,如果下属既有能力也有意愿完成任务,应采用授权的方式。 故本题选D。 2、人物比较法是绩效评价的方法之一,下列不属于其优点的是()。   A:能够有效地避免宽大化、中心化以及严格化倾向   B:设计和使用容易,成本很低   C:相比其他方法更能刺激员工的工作积极性   D:与组织的战略目标联系十分紧密 正确答案选项:D 解析:本题考查管理学的基本原理。 人物比较法又称标准人物比较法。这种比较法是所有的人与某一个特定的人即所谓的“标准人物”进行比较,在一定程度上能够使评价的依据更为客观。其实施方法是:在评价之前,先选出一名员工,以他的各方面表现为标准,将其他员工与之相比较,从而得出评价的结果。 人物比较法的优点是能够有效地避免宽大化倾向、中心化倾向及严格化倾向、设计和使用容易,成本很低;比其他方法更能刺激员工的工作积极性。 人物比较法的缺点是标准人物的挑选很难、无法与组织的战略目标联系、很难发现问题存在的领域,不便于提供反馈和指导、主观性质,容易发生晕轮误差和武断评价。 A、B、C三项均为人物比较法的优点,D项是人物比较法的缺点。 本题为选非题,故正确答案为D。 3、行政组织的编制管理指的是按照法律制度和规定,对行政组织职能范围,机构设置和人员配备进行管理。精简原则是行政编制管理应该遵循的原则,下列符合这一原则的是()。   A:减少管理层次   B:严格按照国家的统一规定,制度和程序进行   C:明确划分职责权限   D:做到有法可依 正确答案选项:A 解析:本题考查行政管理。 A项正确,减少管理层次就是减少职权等级链上所设置的管理职位的级数,符合精简原则,精简原则包括合理定编定员,精简机构、精简人员和减少管理层次等方面。 B项错误,严格按照国家的统一规定,制度和程序进行是统一原则的体现。 C、D两项错误,二者属于编制立法原则,即对各级政府、各个部门的机构设置、人员配备和审批手续及违反编制纪律的惩治办法等作出明确规定,使编制管理有法可依。 故本题选A。 4、当政府政策和行为受到质疑、形象受到损害时,迅速查清原因是()的具体要求。   A:了解舆论   B:引导舆论   C:回应舆论   D:完善舆论 正确答案选项:C 解析:本题考查行政管理。 A项错误,了解舆论,集中群众意见、愿望和呼声从而发现问题,并作为决策依据。 B项错误,引导舆论,集中社会舆论焦点,消除隐患,使舆论朝着正确的方向发展。 C项正确,回应舆论,当形象受到损害时应迅速查清真相,将消极影响减少至最低。 D项错误,完善舆论,注重完善自身行为,坚持正面宣传为主的方针,增加美誉度。 故本题选C。 5、在一个存在内部联系的体系中,一个很小的初始能量就可以导致一连串的连锁反应,这就是人们熟知的“多米诺骨牌效应”,作为管理者应()。   A:静观时变,泰然处之   B:察觉到组织中的渐变,从而采取相应的策略   C:放任变化的发生,只在关键时刻制止   D:组织管理体系中可能发生的细微变化 正确答案选项:B 解析:“多米诺效应”指出,忽视了一个小的破坏性质的力量时,这种破坏性质的力量随着相互传递时,产生的惯性的力俗称“惯力”(物理知识力学)导致一个比一个更加快速地倒塌,如果没有纠正过来,事情恶性质的结果无法挽回。管理者要一丝不苟地观察每个人的动态、每件事的动态,认真仔细地处理身边的事情,做到防微杜渐。 故本题选B。 6、处理冲突策略中,最有效的方法是()。   A:去异求同   B:解决问题   C:冷处理   D:回避问题 正确答案选项:B 解析:本题考查管理学的基本原理。 A项错误,去异求同是指尽可能满足冲突主体各方利益,既考虑自己的关心点满足的程度,又考虑他人的关心点得到满足的程度。当冲突各方都认为各方的