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加强电力工程作业层班组建设和核心分包商培育管控两个指导意见解读.ppt

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加强作业层班组建设和核心分包商培育管控 两个指导意见解读01线路工程施工作业层班组：是指具体开展线路工程基础、杆塔、放线施工作业的基本施工组织单元。 作业层班组骨干人员：负责作业的组织、指挥、管控，以及作业层班组的日常管理工作。骨干人员依法必须为施工单位的自有人员。 作业层一般作业人员可为自有人员、劳务分包人员或其他合法的用工。 一、加强作业层建设指导意见解读 一、加强作业层建设指导意见解读 一、加强作业层建设指导意见解读 一、加强作业层建设指导意见解读 一、加强作业层建设指导意见解读 一、加强作业层建设指导意见解读 一、加强作业层建设指导意见解读 一、加强作业层建设指导意见解读 02核心分包队伍：是具备公司备选劳务分包商资质，具有一定数量长期稳定的核心劳务分包人员，业务精干、信誉良好，与施工单位建立长期稳定战略合作关系并纳入公司统一平台管理的劳务作业专业公司。 核心分包人员：核心劳务分包队伍现场作业班子劳务负责人（可兼任现场组塔、架线作业班组的副班长）、及技能人员。 二、核心分包队伍培育管控指导意见解读 组塔、架线施工作业班组采取“施工单位作业层班组骨干+核心分包队伍劳务作业人员”组建方式，核心劳务分包队伍为施工单位相应作业层班组提供合格的劳务作业人员。 核心劳务分包队伍管理采取“统一标准、分省审定、全程管控、集中共享”模式。原则上在核心劳务分包队伍范围内择优选用劳务分包队伍，将核心劳务分包人员配置作为硬约束条件分包管理涉及分包队伍选择、分包合同管理、分包费用管理、分包人员管理等方面，由公司各级基建、财务、人资、经法、审计等专业部门按职责分工，强化对施工单位核心劳务分包队伍培育及管控的专业指导和检查监督。核心劳务分包队伍审定及发布程序包括施工单位初选审核、省公司复审发布两个程序核心劳务分包队伍审定及发布程序包括施工单位初选审核、省公司复审发布两个程序对核心劳务分包队伍进行四统一管理加强考核。03准确理解和把握两个指导意见 准确理解和把握两个指导意见 准确理解和把握两个指导意见 准确理解和把握两个指导意见 04四、典型问题解答 四、典型问题解答 四、典型问题解答 四、典型问题解答 四、典型问题解答 四、典型问题解答 四、典型问题解答 四、典型问题解答