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创新创业指导课.ppt

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教学内容一、创业商机的评价一、创业商机的评价一、创业商机的评价一、创业商机的评价一、创业商机的评价一、创业商机的评价一、创业商机的评价二、新创企业经营设计为什么要定位什么是定位企业宗旨（使命）企业宗旨的构成要素及其所要解决的问题确定使命宣言时需要注意：几个著名的公司使命第三节新创企业经营设计二、经营战略的选择竞争战略成本领先战略一般企业与成本领先者获利能力与承受价格战的能力一般企业与差别化企业成本与利润比较差异化战略聚焦战略第三节新创企业经营设计三、市场营销策划产品整体概念产品组合品牌战略品牌战略品牌战略是否要品牌？ 要 不要包装、服务策略企业定价策略企业定价策略分销策略直接渠道销售麦考林的分销分销策略基础促销策略—广告促销策略—人员推销促销策略—公共关系促销策略—营业推广第三节新创企业经营设计组织结构设计职能部门化Functionaldepartmentalization区域部门化Geographicdepartmentalization过程部门化processdepartmentalization产品部门化Productdepartmentalization顾客部门化Customerdepartmentalization部门职能说明书岗位说明书职能部门(1)电影摄制组矩阵式组织结构网络式组织结构第三节新创企业经营设计五、企业文化设计企业文化的内容体系企业文化建设企业文化的建设第三节新创企业经营设计六、财务分析财务分析三、撰写计划书创业计划书的作用撰写创业计划书应遵循的原则创业计划书的内容三、撰写创业计划书注意的问题