创业管理终结老年人手机.ppt

项目介绍目前中国的手机用户已超过5亿人，而且仍以每年6000~7000万人的巨大增幅向更大的范围迅速普及。未来几年中国的手机拥有人数将达到8亿人。然而，在手机市场竞争日益白热化阶段，市场细分及准确定位成为企业在竞争中获取一定优势的有效手段和方式。通过北京嘉兰图研究发现，目前市场上专门针对老年人的手机还处于相对空白阶段，并没有哪个企业给出非常明确并强势的老年手机概念定义，应该说老年手机尚处于相对模糊的界定状态。如果企业能够率先发起老年手机的概念导入，精准定位并成功宣传推广，那么在越来越庞大的老年市场将会获得不可动摇的领导地位。
宏观环境分析手机行业分析手机行业发展方向目标市场目标客户描述营销组合产品渠道促销竞争环境分析行业内竞争者分析竞争策略分析市场发展战略融资需求
a)初始资金需求
创业初期，我们团队选择在浙江大学创业园开始创业，注册资本为250万，分别为现金200万，无形资产50万。
★各有的资金
★风险投资
★其他的资金
★资金的缺口
b)后续资金需求：
如果公司发展顺利的话，我们公司将在2年后进行一次扩建，扩大与手机制造商的合作，同时利用我们现有技术人员，投入技术设备和科研，掌握和完善已有的技术能力，不断的创新和实践。
★经过2年的初步适营，企业已经拥有了一部分的资金回报，可以充分利用企业初期的利润回报
★由于企业在社会上已经有了初步的地位和信用度，因此也有了资本到银行进行贷款。通过固有资产加上企业初期形成的规模向银行申请贷款
★在企业近2年来的营销运势，可以与原来的风险投资商协商进行对我公司的投资，还可以吸引另一部分的投资商，与之协商投资。

销售和成本计划1.竞争风险
2.技术风险
3.市场风险
4.经营风险
5.财务风险