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2024年甘肃庆阳市委机要和保密局直属事业单位选调5人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共130题) 1、在组织结构中既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构是下列选项中的哪一种组织结构:   A:职能型组织结构   B:矩阵型组织结构   C:事业部制型组织结构   D:多维立体组织结构 正确答案选项:B 解析:本题考查管理知识。矩阵制组织结构,是由纵横两套管理系统组成的组织结构,一套是纵向的职能领导系统,另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统。也就是既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统的结构。根据概念可知,B项符合题意,因此当选。 故本题选B。 【解析拓展】A项:职能型组织结构亦称U型组织。又称为U型组织起源于上世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“法约尔模型”。它是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多,市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态,分别建立各种集生产、销售为一体,自负盈亏的事业部制。根据概念可知,题干所描述的是矩阵制组织结构而非职能型组织结构。A项不符合题意,因此不当选。 C项:事业部制组织结构亦称M型结构,简称(M-form),或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部(或大的子公司),每个事业部都有自己较完整的职能机构。事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限,是具有较大经营自主权的利润中心,其下级单位则是成本中心。事业部制具有集中决策,分散经营的特点。集团最高层只掌握重大问题决策权,从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。根据概念可知,题干所描述的是矩阵制组织结构而非事业部制型组织结构。C项不符合题意,因此不当选。 D项:多维立体型组织结构是由美国道-科宁化学工业公司于1967年首先建立的。它是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展,又称为多维组织。在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构;若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂,但每个结构层面仍然是二维制结构,而且多维制结构未改变矩阵制结构的基本特征,多重领导和各部门配合,只是增加了组织系统的多重性。因而,其基础结构形式仍然是矩阵制,或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。根据概念可知,题干所描述的是矩阵制组织结构而非多维立体型组织结构。D项不符合题意,因此不当选。 2、()驳斥的是一种常见的逻辑谬论,这个被驳斥的逻辑谬论者的是只能看到经过某种筛选而产生的结局,而没有意识到筛选的过程,因此忽略了被筛选掉的关键信息。   A:幸存者偏差   B:格雷欣现象   C:边际递减效应   D:权衡取舍原则 正确答案选项:A 解析:本题考查管理学的基本原理。 A项正确,幸存者偏差是一种常见的逻辑谬误,指的是只能看到经过某种筛选而产生的结果,而没有意识到筛选的过程,因此忽略了被筛选掉的关键信息。 B项错误,格雷欣法则指在实行金银双本位制条件下,金银有一定的兑换比率,当金银的市场比价与法定比价不一致时,市场比价比法定比价高的金属货币(良币)将逐渐减少,而市场比价比法定比价低的金属货币(劣币)将逐渐增加,形成良币退藏,劣币充斥的现象。 C项错误,边际递减效应是指在其他条件不变的情况下,如果一种投入要素连续地等量增加,增加到一定产值后,所提供的产品的增量就会下降,即可变要素的边际产量会递减。 D项错误,权衡取舍是指在权衡两者的利弊与得失后做出的选择。 故本题选A。 3、公文在起草之前,应首先弄清发文的:   A:目的和主题   B:材料和结构   C:语言表达   D:政策法规 正确答案选项:A 解析:本题考查公文写作知识。公文写作,是指公务文书的起草与修改,是撰写者代机关立言,体现机关领导意图和愿望的写作活动。公文写作的五个具体步骤:第一步是明确主旨。这里包括两点,一是弄清意图主题,二是选择对应文种。第二步是搜集相关素材。第三步是拟定公文提纲。包括题目、开篇、一级标题、二级标题和结尾。第四步是起草撰写正文。第五步是检查修改。 公文的种类不同,它的特定对象、目的、条件不一样;但是它们有明显的共性,写作时必须遵循这些共同规律。规律“20字诀”:符合政令,行文周严,格式规范,遵守规则,表述精当。 草拟公文,从构思到脱稿都要一丝不苟。动笔前应当做到:①了解领导意图,弄清本文件的性质、行文目的、任务和范围;②认真阅读有关文件