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目录

一、公司组织架构························3

二、公司部门管理···························4

A财务部门·····························4
B采购部门·····························7
C仓储部门·····························9
D销售部门···························12

三、公司标识设计·························16一、公司组织架构

1、公司实行总经理负责总经理助理协助制度
。
2、公司部门设有：

A.财务部—财务主管、财务
B.采购部—采购主管、采购员
C.仓储部—仓储主管、仓储员
D.销售部—销售主管、店长、销售人员

3、财务管理直接由总经理监督负责制。

4、总经理助理对采购、仓储、销售工作
做全面监督和审核

5、店面销售由店长主要负责销售并对店面做
整体协调工作、仓库主管负责仓储工作、
财务负责店面财务工作。

6、店长、销售人员直属销售主管统一管理。
二、公司部门管理A财务部门二、公司部门管理A财务部门二、公司部门管理A财务部门二、公司部门管理B采购部门采购主管岗位职责：

1.对供应商的新产品,新材料进行资料收集及备案工作。
2.对供应商品质体制系状况(产能,设备,交期,技术,品质等)的评估及认证,以保证供应商的优良性。
3.及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。
4.主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。
5.调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。
6.审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。
7.审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。
8.监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。
9.按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。
10.负责编制《采购物资分类明细表》。
11.负责制定采购计划，执行采购、验收入库任务。二、公司部门管理C仓储部门二、公司部门管理C仓储部门二、公司部门管理C仓储部门二、公司部门管理D销售部门二、公司部门管理D销售部门二、公司部门管理D销售部门二、公司部门管理D销售部门二、公司标识方案一二、公司标识方案二二、公司标识方案三