2024年湖州市机关文印中心招考历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年湖州市机关文印中心招考历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、行政协调可以促进各行政部门合理配置和有效利用行政资源，精简和优化办事程序和环节，提高行政效率。（）
  A：正确
  B：错误
正确答案选项：A
解析：
本题考查管理知识。
行政协调是指调整行政系统内各机构之间、人员之间、行政运行各环节之间的关系，以及行政系统与行政环境之间的关系，以提高行政效能，实现行政目标的行为。行政协调可以促进各行政部门合理配置和有效利用人力、物力、财力和时间等行政资源，精简和优化办事程序和环节，提高行政效率。
故本题正确。

2、黄某是甲单位的一位领导，平时遇到重要工作时，他喜欢开会与下属共同探讨，但当与下属有意见分歧时，黄某总是说“我不要你觉得，我要我觉得”“就这样，听我的！都听我说”，由此可以判断黄某的领导方式更倾向于（）。
  A：“专制式”
  B：“开明式”
  C：“协商式”
  D：“群体参与式”
正确答案选项：A
解析：本题考查行政管理。
A项正确，专制式领导方式，即采用自上而下的沟通方式，很少信任下属，对下属采用惩罚的方法，偶而兼用奖赏，决策权集中于自己。本题中，遇到重大问题，黄某虽然开会与下属共同探讨，但仅停留在形式上，与下属有意见分歧时，仍然坚持自己的意见，即始终将决策权集中在自己手中，属于“专制式”领导方式。
B项错误，开明式领导方式，对下属有一定信任和信心，并用奖赏和惩罚，允许一定的自下而上的沟通，授予下级一定的决策权，但牢牢掌握政策性控制。本题中，未体现下属拥有决策权。
C项错误，协商式领导方式，对下属抱有相当大的信任和信心，通常设法采纳下属意见；采用奖赏，偶尔用惩罚；进行上下双向沟通；在最高层制定主要政策和总体决策的同时，允许低层部门作出具体问题决策，在某些情况下进行协商。本题中，未体现采纳下属意见。
D项错误，群体参与式领导方式，对下属在一切事务上抱有信心和充分的信任，总是从下属获取设想和意见，并积极地加以采纳；组织群体参与确定目标和评价实现目标的进展；积极从事上下双向沟通；鼓励各级组织作出决策。本题中，未体现采纳下属意见和鼓励下属作出决策。
故本题选A。

3、人力资源需求预测的方法，属于定性预测的是（）。
  A：比率分析法
  B：德尔菲法
  C：回归分析法
  D：趋势预测法
正确答案选项：B
解析：本题考查行政管理。
人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。人力资源需求预测方法有定性预测方法和定量预测方法两大类。其中，定性预测方法有经验预测法和德尔菲法。定量预测法比较多，有时间序列法、工作负荷法、散点分析法、回归分析法、公式计算法、电脑模拟法。
A项错误，比率分析法属于定量预测法，是基于对员工个人生产效率的分析来进行的一种预测方法。进行预测时，首先要计算出人均的生产效率，然后再根据企业未来的业务量预测出人力资源的需求。
B项正确，德尔菲法又名专家会议预测法，属于定性预测法，是20世纪40年代末在美国兰德公司的“思想库”中发展出来的一种主观预测方法。德尔菲法分几轮进行，第一轮要求专家以书面形式提出各自对企业人力资源需求的预测结果，反复几次直至得出大家都认可的。通过这种方法得出的是专家们对某一问题的看法达成一致的结果。
C项错误，回归预测法属于定量预测法，是指根据数学中的回归原理对人力资源需求进行预测。实践中通常采用线性回归来进行预测。
D项错误，趋势预测法属于定量预测法，是利用企业的历史资料，根据某些因素的变化趋势，预测相应的某段时期人力资源的需求。
故本题选B。

4、随着信息技术的迅猛发展和组织知识化水平的提高，无论是私人组织还是公共组织的结构设计更倾向于（）。
  A：锥形结构
  B：柱形结构
  C：塔形结构
  D：扁平结构
正确答案选项：D
解析：本题考查管理常识。
A项错误，锥形结构组织有深度、分工细、专业程度高，但指令传递慢，影响执行速度。
B项错误，无柱形结构组织。
C项错误，塔形组织结构严谨，等级森严，管理层次多，权力集中在上级，管理效率较低。
D项正确，组织结构的扁平化，就是通过减少管理层次、裁减冗余人员来建立一种紧凑的扁平组织结构,可以使组织变得灵活、敏捷，提高组织效率和效能，是众多组织的倾向性选择。
故本题选D。

5、“男生擅长理科，女生擅长文科”、“东北人豪爽，上海人精明”，这反映了哪种知觉效应（）。
  A：晕轮效应
  B：定型效应
  C：投射效应
  D：首因效应与近因效应
正确答案选项：B
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项错误，