价值星系理论解释与价值与价值创造机制的构建.ppt

文章简介4价值星系的提出
解释价值星系的理论
价值星系的价值创造机制
结语传统价值链理论的缺陷
价值星系的概念、本质及特征
威廉姆森“市场与企业”二分法的缺陷及中间组织的提出
价值星系的价值创造机制
7传统价值链理论：企业经营战略中的一个重要问题是构建企业价值链和产业价值链,企业经营的核心问题就是“在价值链上定位”和“将战略建立在独特的经营活动上”。
战略就是“企业在特定价值链进行正确定位的艺术”(Porter,1996)，所衍生出的战略思考即是:确认出正确的事业、正确的产品、正确的附加价值活动。高沙尔等人(Ghoshaletal.,1999)批评道:“波特的理论是静态的,在这一理论中,战略思维关注的是在固定的经济馅饼中得到最大可能的份额”。
雷鲍特等人(RayportandSviokla,1995)认为,价值链模型把资源(如信息)看做价值增值过程的辅助成分而非价值本身的源泉是不正确的。
汤姆·邓肯等人(DuncanandMoriarty,1997)认为,传统的直线式价值链无法反映员工与团队、顾客、利益相关者对组织的认识度、信任感和所有利益相关者的价值,必须用“价值范畴”(ValueCategory)来代替。古拉提等人(Gulatietal.,2000)认为,越来越多的企业处于顾客、供应商和竞争对手组成的战略网络中价值创造需要构建一个由利益相关者组成的价值生成、分配、转移和使用的关系和结构—战略网络(StrategicNetworks)。
诺曼和拉米雷兹主张,以Internet为“促成技术”进行知识交流,厂商与顾客的关系重新组合(Reconfiguration),与供应商、合作者、战略联盟、竞争对手、员工、顾客等共同创造价值,各产业成员组成共创价值、共享成果,如星系四周密布网状价值链的价值星系。“星系”(Constellation)一词来源于天文学,是指由恒星、行星与其卫星构成的一个系统。在这个星系中,有两种力在起作用:一种力是吸引力,另一种力是逃逸力。
所谓的价值星系是一个企业间的中间组织,是一个企业引力集合的创造价值的系统。这个系统的各成员,包括作为“恒星”企业的经纪人公司、模块生产企业、供应商、经销商、合伙人、顾客等,共同“合作创造”价值,通过“成员组合”方式进行角色与关系的重塑,经由新的角色,以新的协同关系再创价值(ReinvestValue)。价值星系是生产企业、供应商、经销商、合伙人、顾客等构成的一个引力集合体。
价值星系是一组动态的关系,这种关系的创建是为了确保产品能以最佳的方式送达终端客户的手上。
价值星系是一种商业模式,它采用数字化供应链概念,达成高水平的顾客满意度和超常的公司盈利率;它是一种与新的顾客选择装置相连接,并受其驱动的快速可靠的系统。
价值星系是一种柔性契约网络,是全社会各行各业的价值链交织在一起的一种结构更为复杂的、包含多个产业的价值网络。
价值星系是介于市场与企业之间的一种中间组织形式。威廉姆森把科斯的企业理论进一步深入细化,提出了机会主义与有限理性的假设,在此基础上引入交易频率、不确定性以及资产专用性三个变量进行考察。
当不确定性、交易频率和资产专用性程度较低时,市场是有效的协调手段,市场采购具有大规模和治理优势;当这三个变量较高时,尤其是资产专用性程度较高时,企业组织更具优势,企业就会出现。
威廉姆森隐含地表述出价值创造存在着两种机制和组织形式——市场与企业。威廉姆森或明或隐地假定,从一开始就存在市场。这就先验性地假设市场是历史进化的原因,而非历史进化的结果。
威廉姆森假设,就资源配置机制而言,“市场与企业”是可以相互替代,这是因为市场和企业这两个市场经济条件下的组织形式都是明显地作为达到同一目的———完成交易的两个他择性(Alternatives)工具。
威廉姆森所假设实现替代的三个变量较好地适应了工业经济时代经济生活的实际,但却与网络经济的实践相悖。除了资源配置机制和价值创造机制的“市场与企业”模式之外,还存在第三种模式——企业之间共同创造价值的中间性组织,如战略联盟、价值网络、虚拟组织、价值星系等形式。
无论是在市场上还是企业内,资源配置和价值创造的市场机制和权威机制都是共同存在的。也就是说,市场与企业相互联结、相互渗透,企业内有市场,市场上有企业,这种联结与渗透最终导致了企业间复杂的中间性组织形式。
价值星系理论属于中间组织理论或组织间理论(Inter-organizationTheory)价值星系的“恒星”企业能够创造出独特的战略产业要素和核心竞争力
拥有土地、物质资本、资源、区位、规模、劳动力等生产要素资源的模块组织拥有一定的基于资源的优势、基于规模的优势或基于区位的优势;
拥有技术、专有技术、专利和知识资源的模块组织拥有一定的基于知识的优势和基于技术的优势;
拥有组织能力、技