2024年湖南长沙市生态环境局芙蓉分局招聘1人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年湖南长沙市生态环境局芙蓉分局招聘1人历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、在行政决策组织体系中被称为“神经系统”的是（）。
  A：信息系统
  B：中枢系统
  C：控制系统
  D：研究咨询系统
正确答案选项：A
解析：本题考查行政管理。
A项正确，信息系统是为行政决策中枢系统收集、加工整理并传输全面、及时、准确而适用的信息的服务机构，是由行政决策的信息处理人员与电子计算机及其他传输工具组成的人机系统，在行政决策组织体系中属“神经系统”。
B项错误，行政决策的中枢系统也称“行政决策中心”、“政府首脑机关”。它是领导和组织整个决策活动，并从事最后方案选择的领导集团。
C项错误，控制系统是指由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。
D项错误，研究咨询系统是以知识、技术、智囊、经验为决策服务，并进行决策研究的系统。
故本题选A。

2、按照管理方格理论，一个既不关心工作、也不关心下属生活和情绪的领导属于（）。
  A：贫乏型领导
  B：俱乐部型领导
  C：任务型领导
  D：中庸型领导
正确答案选项：A
解析：本题考查管理学的基本原理。
管理方格理论是用方格图表示和研究领导方式的一种理论。由美国行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿创立。他们设计了由81个方格组成的图形，纵向表示领导者对人的关心程度，横向表示领导者对生产关心的程度。管理方格图的提出改变以往各种理论中“非此即彼”式(要么以生产为中心，要么以人为中心)的绝对化观点，指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间，可以进行不同程度的互相结合。根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，可以将领导分为5种类型：
1.贫乏型领导者：对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位；
2.俱乐部式领导者：对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心；
3.中庸型领导者：他们对工作的关心和对人的关心兼顾，很重视同僚和员工对自己的评价，力求在群体中稍有优势。所以，他们往往健谈，喜欢交友，善于应酬，不失风趣，仪态得体。
4.任务型领导者：对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工，他们唯一关注的只有业绩指标；
5.团队型领导者：对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。
所以，根据题干表述“一个既不关心工作、也不关心下属生活和情绪的领导”属于贫乏型领导。
故本题选A。

3、下列选项中，标题不正确的是（）。
  A：《××市人民代表大会常务委员会关于加强生猪卫生质量管理的决定》
  B：《中共××市委关于做好当前民生工作的决议》
  C：《关于×××等同志任职的决议》
  D：《××大学关于张×违纪的处分决定》
正确答案选项：C
解析：本题考查公文的基本知识。
A、D两项正确，根据《党政机关公文处理工作条例》第八条规定：“（二）决定。适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。”无论是对“加强生猪卫生质量管理”这一重要事项作出决策和部署，还是对“张×违纪的处分”，都符合“决定”的使用范围。
B项正确、C项错误，根据《党政机关公文处理工作条例》第八条规定：“（一）决议。适用于会议讨论通过的重大决策事项。”决议的使用一定和会议相关，且由一般由党所召开的会议通过和公布。“当前民生工作”属于重大决策事项，且由中共××市委发布，适用“决议”；而人事任免一般使用通知、命令、决定，对“×××等同志的任职”不适用“决议”。
故本题选C。

4、“不是组织在运用控制职能，而是控制在束缚着组织”，企业中如果出现此现象，最有可能的原因是（）。
  A：企业规章制度过于繁琐
  B：以刻板的方式实现控制
  C：员工因控制丧失主动性
  D：对企业整体目标的扭曲
正确答案选项：D
解析：本题考查管理学的基本原理。
组织的规则程序和预算这些低层次的计划只是组织实现高层次计划目标的手段，但在实际控制过程中，有关人员对这些手段的关注可能超过对实现组织目标的关注，或者忘记了这些手段性措施只是为实现组织目标服务的，以致出现了为遵守规定或完成预算而不顾实际控制效果的种种刻板、僵硬、扭曲的行为，控制的机能障碍也就由此产生。当人们丧失了识别组织整体目标的能力时，也就是对企业目标发生扭曲，往往会出现“不是组织在运用控制职能，而是控制在束缚