以“阳光采购”创新效能监察.ppt

运用电子信息技术
发挥综合监督职能
全面融入企业的生产经营管理南方公司把党风建设与反腐倡廉工作作为生命线
高度重视作为反腐倡廉工作重要部分的效能监察
全系统把效能监察作为纪检监察对企业管理的重要切入点“要提高监督的科技含量，运用现代管理方式和信息技术，提高监督手段的现代化水平，加强程序管理，强化源头预防和过程监督，把源头治理的措施落到实处。”
----公司党组书记严正一、对创新效能监察工作的探索在效能监察活动中，我们深刻体会到，随着企业管理现代化的发展，效能监察应进一步向全面参与、充分发挥监督职能方向推进。效能监察的对象应该不仅仅是针对生产经营管理的某些薄弱环节，采用以往的选题立项方式开展（参见图1）。更要把企业管理看成是统一的有机体，强调效能监察的整体性,建立起全方位效能监察方式（参见图2），充分依据企业效能建设目标开展工作，以促进效能建设体系不断完善。模式

过程在监控过程中，规范的流程就是控制的标准，不规范的流程即是偏差（或例外），效能监察就是严格执行管理层确定的规章制度，重点控制人、财、物管理中的关键点，及时纠正不符合规定的偏差（或例外）情况，监督执行规范化的流程，从而起到全面监控和保证作用(参见图3)。以往的物资采购过程存在许多问题：“阳光采购”决策子系统工作流程：建立了电子文档库，方便查询，随时汇总，随时统计；
建立了供应商资料库，减少标书重复投递，对一些硬性指标可以通过计算机筛选供应商，符合条件的自动入围；
建立评委资料库，评委记名评标，提供了对评委进行监督、管理、评价的依据；
建立市场资料库，对产品的价格走势及市场动态进行分析，为管理层决策提供依据；
建立监督监督窗口，对招评标全过程进行实时监督；
建立移动平台系统，具备了移动运作功能，使电子商务系统可以适应不同的工作环境。“阳光采购”促进技术标准提高：“阳光采购”促进成本大大降低：其一，从信息内流程看，“阳光采购”系统以严格的电子措施实现了全过程、全方位的综合监督保障：其二，从信息外流程看，“阳光采购”系统以严格的制度措施实现了全过程、全方位的综合监督保障：其三，从专业机构的运作看，“阳光采购”系统以监察机构的职能工作实现了全过程、全方位的监督保障：电子监控系统是加强风险控制为核心的信息化经营管理监控体系，是效能监察取得实效的较好途径。要把交易审批、资金管理、物流管理、经营结果生成等业务流程合理分解为多个环节，以网络程序的硬性制约加以固化，将公司的各项管理制度固化在日常具体经营管理操作中。“阳光采购”的成果
进一步促进我们的工作：另一方面，我们适应公司科学管理的需要，正把效能监察的创新与探索逐步延伸到公司管理的重要领域，形成对规划基建、生产信息、物资设备、财务资金、人力资源等几大业务流的全过程综合监督。在构建公司惩防体系的过程中，把效能监察工作作为制度建设与强化监督的重要抓手，作为构建惩防体系的技术保障平台，以改革精神推进效能监察创新，主要从以下五个方面着力：新的奋斗特此汇报交流，谢谢！