从基础到杰出杰出班组长班组长的一日管理.ppt

杰出班组长精选课程一.上班前要做的事项二.上班后立即要做的事项早会宣导的技巧---示范法早会宣导的技巧---样品说明法早会宣导的技巧---故事启发法早会宣导的技巧---名言分享法早会宣导的技巧---旁侧敲击法干部早会实施办法三.上班中要处理的事项四.下班前不可疏忽的事项晚会宣导的技巧---步骤法五.作业日报管理六.日常常用管理工具的使用与工作技巧生产计划的制定与完成一.怎样制定/落实班组生产计划做计划要明确的事项做计划要考虑生产能力的掌握人力负荷分析生产能力不足时的对策二.生产安排的常用方法三、成品包装后（杂工）工序的安排。
四、对返工的处理。
五、尾数跟进。

*总的来讲，保证流水线畅通无阻，最关键的要保证每道工序不能积压，从上线到包装，无论哪道工序都要像接力赛一样，一个紧跟一个完成。生产日程安排计划分析方法生产指令下达日程安排“倒推法”作业时间推算表三.如何确保完成定额进度案例：数字记录法（作业进度表1）--每时（生产进度表2）--每天（生产进度表3）---每月生产进度落后的解决措施五.岗位交接班处理技巧六.日常管理工作实务现场生产过程控制1.按生产计划（指示）做
2.按生产计划完成
3.不多做，不少做，不提前，不延后
4.有计划的做，有计划的管制
5.事前充分准备，事中随时监控，事后即刻检讨及补救
6.进行中的管制＞结果的管制
7.个别的管制为重点，整体的管制为优先
8.管制要有工具、基准及制度
9.机动调度与支持，济弱救贫
10.及时控制，及时调整才是管制的行为1.文件准备10.热机时间管制
2.工作分配11.首件管理
3.备（配）机
4.备料12.阶段管制
5.标识管理13.调度管理
6.勤怠管理14.异常管理
7.人力度15.紧急支持管理
8.上机管理16.弥补计划措施
9.开机时间管制17.归位及再计划1.排程表
2.病历表
3.物（原）料点检表
4.機台確認表
5.治工，镆（仪）具点检表
6.工程条件点检表
7.转移及记录（报）表
8.点收作业1.不良管理
2.重工管理
3.备料管理
4.换线作业管理
5.外包管理
6.生产技术管理
7.制程品质管理
8.稼动率管理总结：车间管理四大系统七.当好班组长要先抓的三件事整理
Seiri查检法:限期改善
看板作战
颜色管理
红牌作战法:责令整改
评比法:看板公告图片张贴
现场教导法:工作指导,及时指出培训师简介曾服务企业