从上至下的精益改善革新模式TPI.ppt

从上至下的精益改善革新模式-TPI序1-关于培训序2-关于管理效应序3-关于顾问序4-关于四诊序5-关于咨询1.3~5年中长期TPI&TPM综合经营管理革新理论体系参考事例参考事例参考事例CTPM精益管理活动打下良好基础—规范人物规范工作规范人规范过程的痛苦：这种磨练你能坚持多久？TPICTPM精益管理活动—中高层的TPM（TPI理论)世界500强的秘密武器——TPI简单介绍TPI体系图生产性(Productivity)是生产(Product)和活动性(Activity)的合成，以单位时
间内生产的产出量和生产过程中所使用的资源投入量的比率来表示，企业内
有时以创造的附加价值/生产价值，它不是经营成果而是经营合理化的尺度。生产性的分类革新

TPI直接消除组织的隔阂！TPI的基本思想基本理念TPInnovation的特点活动形态综合生产性管理的推进要点综合生产性管理的2个流程综合生产性管理推进流程图TPM小组活动TPI推进步骤公司综合核心目标要几个呢？重点目标如何展开（Q,C,D）？目标展开及对策体系如何实施？目标如何层层分解？目标分解Flow第一、目标分解的方法如何确定？按产品按产品目标分解的技巧——代数性展开法目标分解的技巧——逻辑性展开法第二、目标值如何分配？根据评价基准分配目标值（例）根据评价基准分配目标值（例）第三、贡献率如何计算？第三、贡献率如何计算？第四、制订目标分解一览表第五、目标展开是否合理？如何评价？推进范围增加销售量提高生产力对策的选定及实施对策选定对策实施计划书综合成果的管理TPI活动的无形效果〖备注〗●：负责○：辅助区分光有TPI没有TPM，肯定不会有成果价值中高层的TPM（TPI实践)---工作安排TPI(中高层TPM)活动四步曲
一、TPI指标分解
指标选定与定义
TP指标分解1~3个,每个指标4~5层(措施为止),
推移图(一级、二级指标分解1~12个月）
二、战略PPT起草
上年度反省
本年度战略战术
组织表
指标责任化
TP分解1~3个
作业课题清单
三、可视化运营
TPI看板制作
TP看板发表及指标推移管理
战略发表
签订责任状
四、运作实施
推进检讨会议（计划-实绩-检讨)
课题活动
成本结果管理FEA与KPI绩效考核TPI运作流程成本200,000元CTPM推行企业提供资料67TPI推进月度报告案例采购部5月份
KPI实绩综合管理报告12年原料节减现况12年经营指标现况计划对比实绩差异分析采购部5月份
KPI月度实绩报告一:来料准时率≥97.5%KPI实绩分析二:原物料合格率≥98.2%KPI实绩分析三：采购成本：采购成本10%下降KPI实绩分析谢谢大家