产品管理组织.ppt
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第三章产品管理组织第三章产品管理组织上堂课内容回顾:产品管理组织一、公司组织的发展趋势二、营销组织的演进二、营销组织的演进阶段3独立的营销部门4现代营销部门5过程和结果为基础的公司6全员营销公司早期的产品管理由非营销部门,如生产部门、技术部门、质量部门等主导。产品管理组织一般是在现代营销部门发展起来后才逐步发展起来的。产品组织往往是四种基本营销组织形式之一:职能组织、地区组织、产品/客户组织、流程组织1垂直型产品小组2三角型产品小组3水平型产品小组上堂课内容回顾:产品管理组织第三章产品管理组织一、产品管理
新产品上市的组织与管理.ppt
新产品上市组织与管理不论您的公司是生产消费品还是产业用品,是公共机构还是私人机构,规模是大还是小,是本国性的还是全球性的,是生产耐用商品还是频繁购买的商品和服务。我们期望以下讨论的概念和技术能有助于您成为一名更好的经理。我们提出的概念有些是一般性的,另外的一些原则必须根据每项应用加以调整。总的来说,培训中的观念将有助于您改进公司的运行,带来更大的利润和更小的风险。内容提要什么是新产品?销售增长新产品开发的时机新产品的矛盾思想新产品的三元平衡新产品战略选择现状新产品上市存在的主要问题成功的关键成功的四个基本
营销组织、产品组织新-营销组织、产品组织新.ppt
营销组织、产品组织市场营销组织结构市场营销组织结构市场营销组织结构(一)简单的销售部门20世纪30年代以前西方企业以生产观念作为指导思想大部分都采用这种形式。一般说来所有企业都是从财务、生产、销售和会计这四个基本职能部门开展的财务部门:负责资金的筹措生产部门:负责产品制造产品生产、库存管理等完全由生产部门决定销售部门:通常由一位副总经理负责管理销售人员并兼管若干市场营销研究和广告宣传工作。销售部门的职能仅仅是推销生产部门生产出来的产品生产什么、销售什么;生产
新产品上市组织与管理通用.ppt
新产品上市组织与管理234567891011121314151617练习新产品上市分步详解20第一阶段2223242526272829第二阶段313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869第三阶段7172737475767778
新产品上市组织与管理(1).ppt
Mr.BruceWang不论您的公司是生产消费品还是产业用品是公共机构还是私人机构规模是大还是小是本国性的还是全球性的是生产耐用商品还是频繁购买的商品和服务。我们期望以下讨论的概念和技术能有助于您成为一名更好的经理。我们提出的概念有些是一般性的另外的一些原则必须根据每项应用加以调整。总的来说培训中的观念将有助于您改进公司的运行带来更大的利润和更小的风险。新产品的矛盾思想新产品的三元平衡新产品战略选择现状新产品上市存在的主要问题成功的关键成功的四个基本条件新产品上市的支持理论信息流管理理论四种资源新产品的