内容提供者
产品管理与项目管理.pptx
2024-11-24
10金币
2.6MB
19页
YY****。。
实名认证
内容提供者
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10
亲，该文档总共19页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～
相关资料
产品管理与项目管理.pptx
谢谢
2024-11-24
10
2.6MB
项目管理-产品战略与产品规划.pdf
2024-06-30
10
415KB
产品管理与项目管理.pptx
2024-01-26
10
1.2MB
产品项目管理流程.docx
产品项目管理流程产品项目管理流程产品能否研发成功，能否切合客户核心需求，产品的项目管理至关重要。在项目管理过程中，项目经理的责任与考核、项目立项与可行性研究、客户核心需求的分析、产品研发过程需求沟通与管理、体验性测试的重视、生产环境验证、客户反馈的处理是核心。下面是yjbys小编为大家带来的产品项目管理流程，欢迎阅读。1.产品可行性分析报告和立项报告产品研发之前需要确认《产品可行性分析报告》和《产品立项报告》。《产品立项报告》需由分管负责人明确立项意见。产品是否进入设计研发，以立项意见为准。提交人可以由公
2024-06-02
10
13KB
产品项目管理的流程.docx
产品项目管理的流程产品项目管理的流程日前听到同事对产品经理工作的概括“取舍需求，控制进度”，觉得第一个项目做到尾声，需要总结一下第一个项目关于项目管理的一些思考。接下来小编为大家推荐的是产品项目管理的流程，欢迎阅读。项目启动阶段任何一个项目，能够被启动，至少从战略层面是得到公司认同和支持的，也就意味着这个项目是要背负着实现公司的某一个战略目标而存在的。产品经理在项目启动前，有这么几个问题需要提前去了解和熟悉：1、为什么要立项？2、项目目标是什么？3、项目的相关人员都有哪些？4、怎么立项？第一个问题，为什么
2024-06-03
10
16KB