二级建造师建设工程施工管理精讲.ppt

二级建造师
建设工程施工管理
精讲班
主讲老师：杨建伟2Z103000施工进度控制本章分值
本章考点总量少，考点也比较明确，2013年分值13分左右。本章重点
本章重在概念学习而非复杂网络图时间参数的计算，深入学习教材给定的时间参数结算是个很大的误区。
学习的重点包括进度计划的分类与作用、横道图优缺点、网络图时间参数的基本含义和简单计算、进度控制的措施等。施工方是工程实施的一个重要参与方，许许多多的工程项目，特别是大型重点建设项目，工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大。
盲目赶工难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。【例题】在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即控制工程的进度，前提是确保（）。
A．工程质量
B．投资规模
C．设计标准
D．经济效益
答案：A为了有效地控制施工进度，施工方有关管理人员应深化理解：
（1）整个建设工程项目的进度目标如何确定；
（2）影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素；
（3）如何正确处理工程进度和工程质量的关系；（4）施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用；
（5）影响施工进度目标实现的主要因素；
（6）施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。2Z103010
建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标
一、建设工程项目的总进度目标的内涵
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。（09年考题）【例题】建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。
A．决策
B．设计
C．招标
D．施工项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
【例题】业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度
A．项目设计阶段
B．整个项目实施阶段
C．项目施工阶段
D．整个项目决策阶段建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。【例题】若A学校分别与B设计院和C建筑公司签订了学校教学楼的设计合同与施工承包合同，则教学楼建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。
A．A学校
B．供货方
C．B设计院
D．C建筑公司在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，提请项目决策者审议。实施阶段项目总进度的内容
项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（了解）
（1）设计前准备阶段的工作进度；
（2）设计工作进度；
（3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；
（6）工程物资采购工作进度；
（7）项目动用前的准备工作进度等。【例题】在项目的实施阶段，项目总进度包括（）
A．可行性研究的工作进度
B．设计工作进度
C．招标工作进度
D．施工前准备工作进度
E．工程施工和设备安装工作进度二、建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。【例题】下列选项中，属于总进度纲要主要内容的有（）。
A．项目实施的总体部署
B．总进度规划
C．确定里程碑事件的计划进度目标
D．施工进度计划及相关的资源需求计划
E．总进度目标实现的条件和应采取的措施建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料；
（2）进行项目结构分析；
（3）进行进度计划系统的结构分析；
（4）确定项目的工作编码；
（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。【例题】某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理，项目结构分析之后，紧接着应进行的工作是（）。A．进行进度计划系统结构分析B．进行项目结构分析C．编制各级进度计划D．确定工作编码三、建设工程项目进度计划系统
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。图2Z103011建设工程项目