东风采购与供应商关系管理体系的建立.ppt
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东风采购与供应商关系管理体系的建立.ppt
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建立供应商管理体系降低采购成本.doc
建立供应商管理体系,减少采购成本供应商认证应当从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商,因此,在认证考核供应商之前,企业各部门必须沟通。而建立完善旳供应商管理体系,需要制定明确旳目旳、流程、详细旳供应商认证原则,并在产品设计阶段就开始实行。此外,在供应商管理体系中,定期旳供应商分析和器件分析,是进行供应商管理、商务谈判旳有效工具。只有建立系统旳供应商管理体系,通过多种分析,才能有效旳实行减少采购成本旳详细措施:如供应商初期介入(ESI)、元件替代、当地化/国产化、提高商业信誉、协议价格等。供应商
建立供应商管理体系-降低采购成本.doc
建立供应商管理体系,降低采购成本供应商认证应该从技术、质量、服务、价格、商业等各个方面考核供应商,因此,在认证考核供应商之前,企业各部门必须沟通。而建立完善的供应商管理体系,需要制定明确的目标、流程、详细的供应商认证标准,并在产品设计阶段就开始实施。此外,在供应商管理体系中,定期的供应商分析和器件分析,是进行供应商管理、商务谈判的有效工具。只有建立系统的供应商管理体系,通过各种分析,才能有效的实施降低采购成本的具体方法:如供应商早期介入(ESI)、元件替换、本地化/国产化、提高商业信誉、合同价格等。供应商
采购管理中与供应商建立长期合作关系.pdf
采购与供应商的关系.ppt
采购与供应商的关系第一章:采购的基本含义第二章:采购的供应商开发第三章:对新供应商的审核第四章:如何选定新供应商第五章:如何合理安排新供应商的首批订单第六章:采购谈判第七章:供应商日常管理第八章:如何实现稳定的长期战略合作关系(一)所谓采购,都是从资源市场获取资源的过程(二)采购,既是一个商流过程,也是一个物流过程(采购的基本作用,就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中,一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程,主要通过商品交易、等价交换来实现商