2024年湖南省财经工业职业技术学院招聘辅导员历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷.docx

2024年湖南省财经工业职业技术学院招聘辅导员历年高频综合难、易点（公共基础测验200题含答案解析）模拟试卷

每套试卷共200题，答案解析在题目后面
题型单选题多选题判断题合计统分人得分

一、单选题(共130题)
1、某单位要将意见告诉上级，可以用“报告”，不能用“通知”。（）
  A：正确
  B：错误
正确答案选项：A
解析：本题考查公文文种知识。
根据《党政机关公文处理工作条例》第八条第（十）项，报告，适用于向上级机关汇报工作、反映情况，回复上级机关的询问。报告为上行文，即下级单位向上级单位行文，由此可见，某单位将意见告诉上级可以采用报告。
根据《党政机关公文处理工作条例》第八条第（八）项，通知，适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项，批转、转发公文。通知为下行文，即上级单位向下级单位行文，由此可见，某单位要将意见告诉上级不可采用通知，行文方向错误。
故本题正确。

2、下列情况适合采用非正式沟通方式的是（）。
  A：领导看望退休的老同志
  B：传达上级重要的文件
  C：绩效评价和绩效沟通
  D：组织人事任免的宣布
正确答案选项：A
解析：本题考查管理学的基本原理。
沟通分为正式沟通与非正式沟通。非正式沟通是指在组织正式信息渠道之外进行的信息交流，当正式沟通渠道不畅通时，非正式沟通就会起到十分关键的作用。与正式沟通相比，非正式沟通的信息传递速度更快、范围更广，但准确性比较低，有时候会对正式沟通产生很大的负面影响。传达上级重要的文件、绩效评价和绩效沟通、组织人事任免的宣布适合采用正式沟通，领导看望退休的老同志适合采用非正式沟通。
故本题选A。

3、决策者既希望行动轰轰烈烈，又顾虑成本开支巨额投入，这是一种（）心理压力。
  A：双趋冲突
  B：双避冲突
  C：得失冲突
  D：趋避冲突
正确答案选项：D
解析：本题考查管理学的基本原理。
A项错误，双趋冲突是个体必须对同时出现的两个具有同等吸引力的目标进行选择时产生的难以取舍的心理冲突。
B项错误，双避冲突指同时有两个可能对个体具有威胁性、不利的事发生，两种都想躲避，但受条件限制，只能避开一种，接受一种，在作抉择时内心产生矛盾和痛苦。
C项错误，得失冲突不属于心理冲突。心理冲突包括双趋冲突、双避冲突、趋避冲突和多重趋避冲突。
D项正确，趋避冲突是心理冲突的一种，指同一目标对于个体同时具有趋近和逃避的心态。这一目标可以满足人的某些需求，但同时又会构成某些威胁，既有吸引力又有排斥力，使人陷入进退两难的心理困境。题干中描述决策者希望行动轰轰烈烈是趋近，顾虑成本开支巨额投入是逃避，属于趋避冲突。
故本题选D。

4、战略管理过程中常用的分析工具波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一个经营单位所应当奉行战略的两个基本参数是：市场增长率和（）。
  A：市场份额
  B：产业规模
  C：市场经济
  D：竞争程度
正确答案选项：A
解析：本题考查管理学。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
波士顿矩阵的纵坐标表示市场增长率，横坐标表示本企业产品的相对市场占有率。根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，将企业的业务分成四种类型，分别是：
①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；
②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；
③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；
④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。
故本题选A。

5、在日常办公活动中，用于上级机关对下级机关进行表彰、批评、情况说明的公文文种是（）。
  A：通知
  B：通告
  C：通报
  D：情况报告
正确答案选项：C
解析：本题考查公文文种。
A项错误，《党政机关公文处理工作条例》第八条第八项规定：“通知。适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项，批转、转发公文。”
B项错误，《党政机关公文处理工作条例》第八条第六项规定：“通告。适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。”
C项正确，《党政机关公文处理工作条例》第八条第九项规定：“通报。适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。”
D项错误，情况报告是指向上级机关反映某种临时性情况、事故的报告。情况报告不属于党政机关正式公文文种。
故本题选C。

6、某企业基层员工在工作中经常接到来自高层的两个部门相互冲突的指令，这种现象说明该企业（）。
  A：组织设计上采取了职能结构
  B：组织运行中违背了统一指挥的原则
  C：组织层次设计过多、过乱