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2024年湖南株洲攸县口腔医院及食品药品和质量技术检验检测中心招聘24人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共130题) 1、对于基层管理者来说,以下哪种技能是最重要的()。   A:创新技能   B:人际技能   C:技术技能   D:概念技能 正确答案选项:C 解析:本题考查管理学的基本原理。 管理者需要三种基本的技能或者素质,即技术技能、人事技能和概念技能。 A项错误,创新能力是运用知识和理论,在技术和各种实践活动领域中不断提供具有经济价值、社会价值、生态价值的新思想、新理论、新方法和新发明的能力。它并不属于管理者应具备三个管理技能。 B项错误,人际技能是指管理者处理人事关系的能力,即理解激励他人并与他人共事的能力,主要包括领导能力、影响能力和协调能力。人际技能要求管理者了解他人的信念、思考方式、感情、个性及态度。在同等条件下,人际技能可以极为有效地帮助管理者在工作中取得更大成效。运用人际技能,主要是协调同上级的关系、协调同级关系和协调与下属的关系,也包括其他方面的公共关系,对于中层管理者尤为重要。 C项正确,技术技能是指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。如一名人力资源经理应该熟悉人力资源管理制度、招聘、薪酬设计和绩效考核的方法。技术技能对基层管理者来说最为重要,因为他们的大部分时间都是指导、训练、帮助下属人员或回答下属人员的有关问题,因而必须熟悉下属人员所做的各种工作。同时,具备技术技能,方能更好地指导下属工作,更好地培养下属,成为受下级成员尊重的有效管理者。 D项错误,概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。运用这种技能,管理者必须能够将组织看作一个整体,理解各部分之间的关系,想像组织如何适应它所处的广泛的环境。尤其对于高层管理者来说,这种技能是非常重要的。 故本题选C。 2、《孙子兵法》认为,作战的态势可分奇、正两种,但由正变奇、由奇变正则是无穷无尽的。孙子指出:“战兵无常势,水无常形,能因敌变而取胜者,谓之神。”这一描述在现代管理中更符合:()   A:权变理论原则   B:系统理论原则   C:权责对应原则   D:统一指挥原则 正确答案选项:A 解析:权变理论是管理理论中一种新的理论,不再相信管理会有一种最好的行事方式,而是必须随机制宜地处理管理问题,“权变”的意思就是权宜应变。《孙子兵法》中“因敌变而取胜者”也是强调依据具体情况而变化。 故本题选A。 【知识拓展】系统理论是研究系统的一般模式、结构和规律的学问,它研究各种系统的共同特征,用数学方法定量地描述其功能,寻求并确立适用于一切系统的原理、原则和数学模型,是具有逻辑和数学性质的一门新兴的科学。 所谓权责对等原则也就是权责一致原则,是指在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应的准则。 统一指挥原则是组织设计中遵循的传统原则之一。最早由法约尔提出来。法约尔认为,无论什么工作,一个下级只能接受一个上级的指挥,如果两个或者两个以上领导人同时对一个下级或一件工作行使权力,就会出现混乱局面。后人对法约尔的提法加以发展:一个人只能接受同一的命令。数名领导需要协商后才能下达的命令,由领导协商一致后,再行下达。 3、企业总经理将处理一般日常事务权力下放到各级下层管理人员,只保留自己对特别事项的决策和监督权力,这属于管理学家泰勒提倡的()。   A:工作定额原理   B:例外原理   C:分权原理   D:职能工长制 正确答案选项:B 解析:本题考查管理学的基本原理。 A项错误,工作定额原理是指把工人的操作分解为基本动作,再对尽可能多的工人测定完成这些基本动作所需的时间。同时选择最适用的工具、机器,确定最适当的操作程序,消除错误的和不必要的动作,得出最有效的操作方法作为标准。最后,将完成这些基本动作的时间汇总,加上必要的休息时间和其他延误时间,就可以得到完成这些操作的标准时间,据此制定一个工人的“合理的日工作量”,这就是所谓的工作定额原理。 B项正确,例外原则是指企业高级管理人员,把一般日常事务授权给下属管理人员负责处理,而自己保留对例外事项,一般也是重要事项的决策和控制权。 C项错误,分权原理,是企业把生产经营决策权在不同层次的管理人员之间进行适当的划分,并将决策权随同相应的经济责任下放给不同层次的管理人员,使其能对日常的经营活动及时作出有效的决策,以迅速适应市场变化的需求。但分权原理并非是泰勒所提倡的内容。 D项错误,所谓职能工长制,即职能管理员。泰勒指出,在传统的组织机构中,为了完满地履行他的职责,一个工长必须具备全面的素质,包括职能、教养、专门的技术性的知识、机智老练、充沛的精力、坚韧刚