管理者的角色与角色定位培训课件（完整讲义版）.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：第1讲管理者的角色与角色定位（上）角色定位模型1．什么是角色定位管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位管理者的目标定位是企业管理工作的基础。2．角色定位模型角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置正视自己、正视社会不能自欺欺人、狂妄自大要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。角色定位模型应解决的问题我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题：1．希望的位置是指在你扮演角色的过程中你的希望如何你对这个位置还有什么迫切的需要你能否进行创新能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富为企业做出更多的贡献。2．位置的执行能力你是否胜任这个岗位思想上是否做好准备行为上是否真正地脚踏实地去作是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。3．位置的责任即反思在这个位置上你具体的责任是什么你如何去承担这份责任你的义务是什么你可能面对的法律责任或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。4．你的支援作为管理者必然要与相关部门进行沟通那么相关部门的主要领导者就是你的支援。同样还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。5．你的忍耐所谓你的忍耐就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下应该忍辱负重。6．职务行为与定位相配你的职务行为和你的定位相匹配的过程就是你在强化自己职务行为的执行力反思自己职务行为的过程。第2讲管理者的角色与角色定位(中)角色与角色定位模型（二）什么是角色1．角色的定义美国社会心理学家蒂博特和凯利对角色做了如下阐述：通过上述对角色的定义我们可以看到角色应该具有以下几个性质：社会对一定的角色总有一定的要求与限制也就是说角色享有一定的权利并须承担一定的义务。一整套权利和义务就构成某种特定的角色。社会通过角色对人的行为加以控制角色就是社会规范是约束个人行为的标准。角色是自我表现的途径和方式个体要在社会上生存和发展必须通过角色来实现。角色是个人对社会的适应角色能够得以在社会中有效实现说明角色体现的具体的个体的行为是同社会的规范相适应的。2．角色的分类先赋性角色与获得性角色有的角色是人们生下来就有的比如你是你父母的儿子你是某个国度的公民等等；而有些则是可获得性的比如你通过努力成了一家公司的主管等等。显性角色和隐性角色显性角色最突出的表现就是在一个团队当中你会凸现出你显性角色的执行过程例如在公司你是总经理但当你乘坐公共汽车时其他人不会知道你是总经理那么此时总经理就是你的隐性角色。正式角色和非正式角色在单位你被授予经理的地位经理就是你的正式角色。某个民间组织请你挂名但这只是一种非正式的角色。角色定位模型1．什么是角色定位管理工作中管理者必须对自己的角色有一个明确的目标定位管理者的目标定位是企业管理工作的基础。2．角色定位模型角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责、认清竞争者的位置正视自己、正视社会不能自欺欺人、狂妄自大要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。角色定位模型应解决的问题我们要求每一位管理者都应该具有强烈的职业意识角色定位模型正好替管理者解决了如下六大问题：1．希望的位置是指在你扮演角色的过程中你的希望如何你对这个位置还有什么迫切的需要你能否进行创新能否在你现在的这个位置上创造出更大的财富为企业做出更多的贡献。2．位置的执行能力你是否胜任这个岗位思想上是否做好准备行为上是否真正地脚踏实地去作是否为实现这个位置赋予你的权利、义务而做出了努力。3．位置的责任即反思在这个位置上你具体的责任是什么你如何去承担这份责任你的义务是什么你可能面对的法律责任或是道义上的包括企业兴衰的责任又是什么。4．你的支援作为管理者必然要与相关部门进行沟通那么相关部门的主要领导者就是你的支援。同样还有你的家人、朋友、亲戚、上级等等的支援。5．你的忍耐所谓你的忍耐就是你在为完成你的工作、在你的角色定位前提之下、在承担职位职责的前提之下应该忍辱负重。6．职务行为与定位相配你的职务行为和你的定位相匹配的过程就是你在强化自己职务行为的执行力反思自己职务行为的过程。管理者的角色社会对管理者角色期待的方式当管理者进入角色的时候别人就会对管理者产生期待。通常社会对管理者有三种期待方式：1．情景期待在企业中员工对所有的管理者都存在着期待如期待奖金的提高；而作为中层干部他们的期待一般是自己的工作得到企业的肯定与嘉奖获得晋升的机会在社会上有一定的地位这就是企业员工对企业管理者的一种情景期待。2．伙伴期待你的工作伙伴期待你很好地把握你的职位把你的角色扮演得非常出色从而为他的工作带来一