基于战略的业绩管理系统的分析.docx
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建立基于战略的业绩管理系统的思考单吉祥发表于《人力资源》杂志2003年第7期§1、业绩管理的三种形式业绩管理并不是一个什么新的概念人们早就认识到业绩需要管理。但是对于业绩管理的本质人们在实践中并不是十分清晰。在实践中我们看到了业绩管理有三种形式:作为管理企业业绩的一种体系;作为管理员工业绩的一种体系;作为管理组织和员工业绩的一种体系;作为管理企业业绩一种体系的业绩管理我们接触到的公司治理结构比较完善的合资企业、民营企业每年召开一次到两次董事会检查上次董事会确定的经营目标是否得以实现讨论企业面临的主要机会、
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建立基于战略的业绩管理系统的思考单吉祥发表于《人力资源》杂志2003年第7期§1、业绩管理的三种形式业绩管理并不是一个什么新的概念,人们早就认识到业绩需要管理。但是对于业绩管理的本质,人们在实践中并不是十分清晰。在实践中,我们看到了业绩管理有三种形式:作为管理企业业绩的一种体系;作为管理员工业绩的一种体系;作为管理组织和员工业绩的一种体系;作为管理企业业绩一种体系的业绩管理我们接触到的公司治理结构比较完善的合资企业、民营企业,每年召开一次到两次董事会,检查上次董事会确定的经营目标是否得以实现,讨论企业面临
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建立基于战略的业绩管理系统的思考单吉祥发表于《人力资源》杂志2003年第7期§1、业绩管理的三种形式业绩管理并不是一个什么新的概念,人们早就认识到业绩需要管理。但是对于业绩管理的本质,人们在实践中并不是十分清晰。在实践中,我们看到了业绩管理有三种形式:作为管理企业业绩的一种体系;作为管理员工业绩的一种体系;作为管理组织和员工业绩的一种体系;作为管理企业业绩一种体系的业绩管理我们接触到的公司治理结构比较完善的合资企业、民营企业,每年召开一次到两次董事会,检查上次董事会确定的经营目标是否得以实现,讨论企业面临
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建立基于战略的业绩管理系统的思考单吉祥发表于《人力资源》杂志§1、业绩管理的三种形式业绩管理并不是一个什么新的概念人们早就认识到业绩需要管理。但是对于业绩管理的本质人们在实践中并不是十分清晰。在实践中我们看到了业绩管理有三种形式:作为管理企业业绩的一种体系;作为管理员工业绩的一种体系;作为管理组织和员工业绩的一种体系;作为管理企业业绩一种体系的业绩管理我们接触到的公司治理结构比较完善的合资企业、民营企业每年召开一次到两次董事会检查上次董事会确定的经营目标是否得以实现讨论企业面临的主要机会、威胁、优势和劣势
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建立基于战略的业绩管理系统的思考单吉祥发表于《人力资源》杂志§1、业绩管理的三种形式业绩管理并不是一个什么新的概念,人们早就认识到业绩需要管理。但是对于业绩管理的本质,人们在实践中并不是十分清晰。在实践中,我们看到了业绩管理有三种形式:作为管理企业业绩的一种体系;作为管理员工业绩的一种体系;作为管理组织和员工业绩的一种体系;作为管理企业业绩一种体系的业绩管理我们接触到的公司治理结构比较完善的合资企业、民营企业,每年召开一次到两次董事会,检查上次董事会确定的经营目标是否得以实现,讨论企业面临的主要机会、威胁