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2024年湖北省十堰市茅箭区事业单位招聘19人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共130题) 1、绩效考核办法中基于工作结果的主要考核的是员工的()。   A:工作业绩   B:个人素质   C:行为规范   D:工作职责 正确答案选项:A 解析:本题考查管理学的基本原理。 绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。故A项正确,排除B、C、D三项。 故本题选A。 2、人员控制、预算控制、时间控制、作业控制······,控制是管理的重要职能,涉及组织管理的各个方面,以下关于控制的表述正确的是()。   A:并不是所有组织、所有活动都需要进行控制   B:组织的各项工作要想顺利开展并达到预期效果,就必须对组织所有部门、所有员工及所有工作环节都进行严格控制   C:组织不可能、也没有必要对所有部门、所有员工及所有工作环节都进行控制   D:管理权力越集中就越需要控制 正确答案选项:C 解析:本题考查管理学的基本原理。 控制是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程。控制职能是按照既定的目标、计划和标准,对组织活动各方面的实际情况进行检查和考察,发现差距,分析原因,采取措施予以纠正,使工作能按原计划进行。或根据客观情况的变化,对计划作适当的调整,使其更符合于实际。 A项错误,即使有完整的计划、有效的组织与领导,也不能确保管理者的目标一定能自动达到,因此,任何组织、任何活动都需要管理控制。 B项错误,C项正确,企业无力、也无必要对所有成员的所有活动进行控制,只能在影响经营成果的众多因素中选择若干关键环节作为重点控制对象。 D项错误,控制的必要性在于管理权力的分散。只要企业经营达到一定规模,企业主管就不可能直接地、面对面地组织和指挥全体员工的劳动。企业分权程度越高,控制就越有必要。每个层次的主管都必须定期或非定期地检查直接下属的工作,以保证授予他们的权力得到正确的利用,且利用这些权力组织的业务活动符合计划与企业目的的要求。 故本题选C。 3、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了()原则。   A:权责对等   B:命令统一   C:集权化   D:职务提高、职能分散 正确答案选项:B 解析:本题考查管理学的基本原理。 A项错误,权责对等是指在一个组织中的管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应的准则。题干中没有体现出管理者权利和责任不相适应。 B项正确,命令统一的实质就是在管理工作中实行统一领导,每个下属应当而且只能有一个上级主管。要求消除多头领导、政出多门的现象。而题干中地区办事处的经理面对多个上级主管,违反了命令统一原则。 C项错误,集权化是指组织中决策权的集中程度。在集权化的组织中,高层的管理者保持着相对高的决策权力,几乎所有重大决策都由高层管理者制定,中下层管理者很少参与。题干没有和集权化相关的表述。 D项错误,职务提高、职能分散原则是指随着职务的提高,其所承担的职能也会逐渐分散给组织中其他人。题干中没有职务提高和职能的相关表述。 故本题选B。 4、明确各职能岗位的工作职责可以降低()引起的工作压力。   A:角色冲突   B:任务超载   C:角色模糊   D:人际关系 正确答案选项:C 解析:本题考查管理学常识。 A项错误,角色冲突是指当一个人扮演一个角色或同时扮演几个不同的角色时,由于不能胜任,造成不合适宜而发生的矛盾和冲突。根据定义可知,角色冲突的主体是个体,本题题干强调的是“各职能岗位”涉及的主体是多个岗位、多个个体。 B项错误,任务超载是任务分配不合理造成的工作压力,与工作岗位的职责无关。 C项正确,角色模糊指的是对一个给定的角色的期望或规定缺乏明确的理解和认识。组织的成员要求知道自身角色的期望的信息,即如何获得角色,该角色的最终结果是什么等。当有关角色的信息不存在或这些信息无法有效沟通时,角色模糊就出现了。本题中,各岗位职责不明确时易引起角色模糊,给工作带来压力。 D项错误,人际关系是人与人在相互交往过程中所形成的心理关系,人与人交往关系包括亲属关系、朋友关系、学友(同学)关系、师生关系、雇佣关系、战友关系、同事及领导与被领导关系等。 故本题选C。 5、事业单位工作人员受到撤职的受处分期间为()。   A:9个月   B:12个月   C:6个月   D:24个