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龙湖项目运营管理.ppt

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缺乏有效的“分级计划管控”体系；计划调整的随意性； 经常在为项目的交付而抢工期； 无法对项目经理进行量化的绩效考核； 跨项目、跨专业协调较困难，缺乏有效组织保障； 会议多、会议时间长、会议效率不高； 人员流动性比较大，为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别；怎么办？？龙湖PMO体系集团和项目公司的在运营管理方面职能定位项目运营管理体系项目运营管理体系精细化＝项目计划越细越好计划？分级计划管理体系集团关键节点计划龙湖集团关键节点碧桂园关键节点——进度导向分级计划管理体系项目主项计划分级计划管理体系项目专项计划分级计划管理体系楼栋施工计划量化的达成比率项目运营管理体系项目运营管理体系运营决策－－运营会议体系运营决策－－非运营会议体系项目运营管理体系知识分类 项目维度：集团、公司、项目、开发阶段 专业维度：专业部门 知识沉淀 在业务执行的过程中产生与沉淀 知识共享 通过系统全文搜索，共享企业成果文档 知识应用与创新 管理的快速复制：模板、指引、案例库、为工作项的责任人做好工作指引项目管理知识库项目运营管理体系谢谢聆听！