龙湖企业文化及运营.ppt

主要内容龙湖地产发展模式的的“标本”价值项目运营管理的出发点看龙湖运营的成效？龙湖成功的关键经验龙湖管理发展的三个主要阶段初涉江湖：打造高起点的小康住宅示范小区龙湖初期突破之道第一阶段小试锋芒龙湖第二阶段－本地化复制和发展龙湖启动“三年管理工程”与“根据地建设”龙湖ISO与流程建设的观念“科学”做法：
外脑出成果！
一步到位！“科学”做法：
先抓重点工作及流程！“科学”做法：
一次到位！细到流程和作业指导！龙湖流程体系建设的核心规律－弹性梯度模型龙湖ISO与流程建设的经验“现场裁判、
拍脑袋、拍板会、
夜总会”龙湖地产计划管理演变龙湖地产计划管理演变设计配合
采购策划、总包监理招标
地质勘查、七通一平、施工准备及桩基等工程施工龙湖关键绩效指标（KPI）的提炼和管理计划未完成怎么办？－如何引起员工重视？2.逐渐完善项目计划和期量标准，提升合理化基于流程的授权管理模式示范龙湖授权管理的特点基于流程的合同管理体系龙湖操心员工修炼的秘诀！龙湖典型管理措施分享－－选人龙湖典型措施分享－－负激励从个人亲身经历看龙湖对员工的培育从公司组织角度看龙湖对员工的培育龙湖的最早的八大管理原则龙湖的最早的八大管理原则龙湖的原则管理龙湖老八大原则与目前经营管理原则公司原则的落地2000年第一次参加龙湖的半年总结大会到2004年龙湖取得的部分荣誉企业成功的管理模型第五章：龙湖之变－异地发展与扩张异地扩张时的战略选择？龙湖的使命和远景龙湖目前的区域布局业态布局：在每一个城市成为新鸿基龙湖核心竞争力关于龙湖目标管理的总体特点龙湖绩效管理特点集团管控(母子公司)的三种模式 发展速度
－专业/多样化
－稳健/快速规模化龙湖集团管控模式－战略管控型项目公司典型的操作管控型组织架构－某广东地产公司龙湖运营管理体系项目计划管理的要点龙湖进度计划管理体系龙湖之前关注项目的17个关键节点项目专员龙湖计划管理系统架构新项目取得中标通知书后14个工作日内，地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成
项目一二级计划及集团关键点计划，并将集团关键节点计划按附件二的流程提交集团审批
（如集团关键节点与项目一二级计划不易拆分，可将项目一二级计划一并提交，集团审批时只关注集团关键节点计划）－－－P地区公司在每月第1个工作日之前，以PMO月度运营会的方式，完成项目一二级计划执行情况的总结和计划调整；---C\P阶段成果体系的价值龙湖阶段成果体系龙湖的35个阶段关键成果文件-1序号序号龙湖阶段关键成果体系的特点龙湖阶段关键成果体系的特点（续）构建和应用项目阶段成果管理的四步法会议管理体系传
统
成
本行龙湖成本管理体系预算及资金计划管理投资决策流程投资收益动态管理•龙湖运营管理体系目的操心员工＋持续改善的文化和机制！龙湖第三阶段管理要点龙湖的骨干人才引进与培育方式龙湖第三阶段管理要点