麦肯锡－平安集团未来组织模式.ppt

机密讨论内容1.调查研究总结控股公司的概念集团控股公司给各类市场主体带来好处2.平安未来的集团架构及管理原则建议技能转移是集团控股式阶段的重要任务集团总部集中优秀人材统一管理
人力资源在总部及各子公司之间自由调配，可使资源达到最佳配置
总部可通过总部与子公司间的人员对调，及培训等方式，建立子公司人员技能成功的保险集团AIG的组织模式可供平安作为长远发展的参考AIG集团总公司对子公司的资本及人事等进行管理AIG集团的子公司分别向当地相应的监管机构汇报平安产、寿险子公司将由集团总部和保险监管机构双重监管平安集团管理指导原则业务监督原则3.世界各地金融、保险业发展趋势的启示且客户需要便利的综合金融服务沿海地区经济已逐渐与世界其它地区趋同近期保险业与银行业的购并浪潮仍在持续国外保险公司陆续进入中国进入中国保险市场的外国竞争者多从事综合金融服务AIG集团公司相对于独立专业公司具有多方面的优势集团总部在四个方面可为集团创造价值集团利用交叉销售可以扩大客户群，并提高每位客户的价值混业风险各国法规在分业经营上提出一些基本原则在当前发达的精算、信息和监管技术条件下，各国都逐渐取消产寿险完全独立经营的法律限制，而是通过控股公司模式实现产寿分业各国法规在分业经营上提出一些基本原则各国法规允许通过控股公司方式兼营产、寿险国外法规允许产、寿险兼营某些险种日本的保险监管英国的保险监管平安以集团模式进行产寿分业完全符合中国的法规要求从风险角度考虑各类金融业务面对一系列金融风险的挑战集团在风险管理上具有优势集团公司以充足资本使承担意外亏损的能力更强世界优秀金融集团发挥风险管理的优势投资中心