麦肯锡西南证券人力资源战略咨询报告.ppt

西南证券的人力资源战略西南证券的三步发展战略人力资源管理的转变历程目录调查发现西南证券在5个基本要素和2个管理杠杆上与卓越水准相比存在部分差距差距具体表现在以下方面因此，完善KPI管理体系，建立灵活的人才配置机制是我们2002年的工作重心西南证券员工队伍较年轻，有发展潜力西南证券员工队伍的学历结构有待提高人才市场的供大于求使得裁员的阻力大，同时也为特殊人才的获得提供了可能因此，人才获取应以自己培养为重心，给员工发展机会，这是体现“以人为本”思想的客观选择全面导入KPI业绩管理系统是实现“以人为本”的的保证目录KPI工作阶段性成果与总结今年12月KPI宣导的具体安排12月KPI宣导的具体时间安排

关键业绩评审的流程每位员工只有一个评审人，原则上部门负责人作为部门内全体人员评审人关键业绩评审的流程（1）评审准备关键业绩评审的流程（2）评审信息收集部门负责人关键绩业评审的信息来源部门负责人的《调查问卷》应向所有部门发放部门其他员工关键业绩评审的信息来源营业部负责人关键业绩评审和信息来源营业部财务/电脑部经理关键业绩评审的信息来源营业部财务/电脑工作人员关键业务评审信息来源关键业绩评审的流程（3）业绩评审1、关键业绩评审的流程（4）评审面谈关键业绩评审的流程（5）采取措施关键业绩评审明细表关键业绩评审汇总表关于KPI考核流程的几个问题目录在2002年实现人力资源部由事务型向业绩管理中心的转变目录经过两年的高速扩张，人力资源管理成为公司发展的瓶颈西南证券人员构成仍需调整在明年一季度，完成公司的定员定编计划在明年一季度，根据公司业务发展需要制订人力资源规划严格招聘流程、严把进人关口形成一批具有战略规划能力，正确适度授权，推动组织学习与发展，精明强干的领导班子改革目标

建立公平、公开、公正的干部培养、提升、淘汰系统。

在升、降职时以考核结果为主要考虑因素，实行“竞争、激励、淘汰”机制。使最优秀人才到最适合的职位上中层干部提升流程推荐人推荐意见
KPI业绩考核记录
淘汰流程考虑工作要求和个人发展需要进行有效的干部轮换目录人员发展的概念通过KPI管理活动的推进，逐步引入指导人制度，以帮助员工更快成长西南证券应建立岗位后备制度，同时后备制度可以进一步提供员工/干部发展机会个人发展计划提供发展机会，帮助后备干部尽快成长2001年公司培训状况根据各部门工作计划制订2002年培训计划培训流程培训费用预决算培训工作尚需要多方面配合目录市场趋势现行薪酬制度存在的问题（1）——薪酬结构不合理现行薪酬制度存在的问题（2）公司目前的薪酬成本较高
要作为全国一流券商，我们至少应该有全国中上水平的薪酬水平，才能吸引和保留一流的人才。
为保证公司薪酬水平居于同行中上水平，我们必须采取减员增效的手段。
高薪酬水平、低薪酬成本的薪酬制度是建立在一个灵活有效的人才配置机制的基础之上的。
就明年薪酬制度基本原则的建议明年薪酬方案的建议目录福利制度劳动关系目录我们要建设怎样的人力资源信息系统人力资源信息系统的基本构成设想人员配置系统人力资源信息库的核心就是岗位和人员在共享信息库支撑下的人力资源管理流程KPI制定过程中的信息采集优化人力资源管理流程必须得到信息技术的紧密配合2002年上半年人力资源信息化建设以解决问题提高效率为首要目标目录建议公司总裁应定期领导进行各部门业绩的审核会，以揭示经营中潜在的问题，找出解决问题的方法(针对提议的解决方法)
这些举措与原计划中的战略有何不同？
如何保证这些举措可以有相应的效果？财务估算如何？
为什么这个举措需要xx个人和$$的资金？
如果没有这些举措，你还能做些什么？年度人力资源管理专题会议是一项重要措施确立人才配置机制无论人才战略或流程有多好，经理人员的作用和行为足以影响到人力资源管理的成败公司领导指示、意见——人力资源部

工作报告从公司人力资源管理现状出发，对存在的问题作了全面深入的分析，明确了今后人力资源管理的发展方向，并制定了较为具体的实施措施。
人力资源管理的改革是公司改革的重点，公司各部门都要遵循“以人为本”的精神，在人力资源部的统一指导和帮助下，强化KPI的推进工作，稳步实施薪酬体系的改革，进一步理顺和整改目前存在的各种问题（如临时工问题等）。公司将不断完善人才发现、人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工“量身”设计职业生涯，使西南证券的每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途，并能够在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步，同时使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的现代企业人力资源管理模式的转变。