麦当劳的服务管理.ppt
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麦简服务包的构成4444服务质量的差距模型44444麦当劳服务的优势可归纳为以下几点:简单化(Simplification)顾客服务的三大需求顾客经营之道顾客经营之道麦当劳为小顾客提供生日派对
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麦当劳服务管理.docx
编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码:服务管理服务的定义:通过特定的方式、方法、态度、技巧和情绪以一个行动的努力满足顾客物质需求、精神需求和便利需求进而创造顾客新的需求。服务的目的:通过100%的顾客满意增加回头客提升营业额。服务标准:提供热辣、新鲜的产品提供快捷、准确的服务可靠、热心、朋友般的服务超出期望、印象深刻的服务使顾客获得一种愉快的就餐体验。顾客等候时间:顾客加入排队行列至开始点膳时间不超过4分钟。顾客接受服务时间:顾客接受点膳开始至
麦当劳服务管理.doc
服务管理服务的定义:通过特定的方式、方法、态度、技巧和情绪以一个行动的努力满足顾客物质需求、精神需求和便利需求进而创造顾客新的需求。服务的目的:通过100%的顾客满意增加回头客提升营业额。服务标准:提供热辣、新鲜的产品提供快捷、准确的服务可靠、热心、朋友般的服务超出期望、印象深刻的服务使顾客获得一种愉快的就餐体验。顾客等候时间:顾客加入排队行列至开始点膳时间不超过4分钟。顾客接受服务时间:顾客接受点膳开始至“欢迎再次光临时间规定不超过2分钟。有效、快捷地处理顾客投诉。四、服务政策:QSC+V(品质、服务、
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服务管理服务的定义:通过特定的方式、方法、态度、技巧和情绪以一个行动的努力满足顾客物质需求、精神需求和便利需求进而创造顾客新的需求。服务的目的:通过100%的顾客满意增加回头客提升营业额。服务标准:提供热辣、新鲜的产品提供快捷、准确的服务可靠、热心、朋友般的服务超出期望、印象深刻的服务使顾客获得一种愉快的就餐体验。顾客等候时间:顾客加入排队行列至开始点膳时间不超过4分钟。顾客接受服务时间:顾客接受点膳开始至“欢迎再次光临时间规定不超过2分钟。有效、快捷地处理顾客投诉。四、服务政策:QSC+V(品质、服务、