鲁班工程质量控制案例.ppt

鲁班工程质量控制案例目录项目地理位置图项目部始终践行局“信·和”文化，想业主之所想，急业主之所急，抓进度、质量、安全，优质履约。
优质的履约带来的是业主的信任及后续工程的承接，自2006年进入辽宁市场以来，先后在阳光100承接了六个标段的工程：
2006年4月，承接阳光100北区三标段工程；
2007年1月，承接南区二标段工程；
2008年2月，承接柏林翠庭工程；
2009年4月，承接柏林翠庭DⅢ组团工程；
2009年10月，承接国际新城二期五标段工程；
2010年1月，承接国际新城二期四标段工程。技术质量管控如何解决因工人水平差异导致的质量差异？预控管理制度统一作法之一：采用投影仪，对管理人员及班组以图片形式进行交底。简单直观，易接受。现场交底3、细节处理浇筑混凝土前用铁跳板铺设通道2）怎样预防楼板开裂？二次碾压3）如何保证剪力墙不烂根、不位移？根部烂根
不能杜绝4）怎样保证柱墙阳角不漏浆，
线条饱满顺直？6）怎样保证梁阳角不漏浆，
线条饱满顺直？7）怎样保证楼梯踏步高度一致，棱角分明？8）如何控制筏板大体积混凝土的内外温差？9）转换车库梁钢筋重量大，
怎样保证混凝土浇筑后不露筋？10）如何保证安装预留线盒、套管位置的准确性？11）如何及时有效的进行技术复核？结构观感12）如何保证二次装修砌体不出现质量通病？13）如何保证地热地面不开裂？