领导与战略计划.ppt
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第三章领导与战略计划第一节质量管理中的领导一、领导方面的主要惯行一、领导方面的主要惯行一、领导方面的主要惯行一、领导方面的主要惯行一、领导方面的主要惯行一、领导方面的主要惯行一、领导方面的主要惯行二、领导理论及其在全面质量环境中的应用论二、领导理论及其在全面质量环境中的应用论二、领导理论及其在全面质量环境中的应用论二、领导理论及其在全面质量环境中的应用论二、领导理论及其在全面质量环境中的应用论第二节战略计划一、战略计划方面的主要惯行一、战略计划方面的主要惯行一、战略计划方面的主要惯行一、战略计划方面的主要
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第一讲授课计划几句不咸不淡的话问题及讨论你的个案战略是。。。对战略的看法战略是什么?战略三原则金字塔式的战略层次结构麦当劳公司的战略DaimlerChrysler的使命、目标与价值持续竞争优势战略管理的过程驱动企业战略竞争的新要素?变化的节奏加快全球经济在变化。。。企业战略的中国要素2I/O模型的假设R/B模型的假设企业战略的企业家模型(EBV模型)战略领导人有效的战略领导确定战略方向DeterminingStrategicDirectionDeterminingStrategicDirectionDet
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战略管理第1节资源配置与战略实施第2节企业文化与战略实施第3节领导与战略实施学习目标:了解资源对企业战略的作用、战略资源的内容与特点;掌握战略资源配置的原则、人力资源和资金的具体分配内容与方法;理解动态相辅和动态相乘效果的内容;了解企业文化的含义、作用;掌握战略实施与企业文化的关系、二者的协调方式;了解实现组织文化变革的策略;掌握战略领导在战略实施中的任务;了解战略领导应具有的素质、战略领导应遵循的原则;掌握战略领导的战略实施艺术与行为模式。[引导案例]:惠普的继任:新CEO能拯救公司的灵魂吗?■由于已经
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提升领导技术实现领导战略随着企业发展的不断壮大,企业领导者的角色也越来越重要。如何提升领导技术,实现领导战略,已成为现代企业中不可忽视的问题。本文将从四个方面探讨如何提升领导技术,实现领导战略。一、建立愿景和目标领导者在推进企业发展时,需要具备有远见、洞察市场趋势的能力,以及明确的组织愿景和目标。企业愿景和目标的建立需要结合市场趋势和企业自身实际情况来制定,目标需要具有可实现性和可度量性。领导者需要通过分析数据和信息,制定合理的规划和目标,并利用有效的沟通策略,确保员工和各个部门都理解和接受这些目标,并将