项目试验室管理.ppt
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项目实验室管理项目试验室工作流程图一、组建项目试验室的依据1.2.1.4.四、工作间布置五、建立质量体系六、建立档案管理体系七、申报临时资质八、调查原材料4.九、取样和收样十、室内试验十一、报监理复验、审批十二、开工准备十三、施工过程控制3.十四、施工过程中质量问题的处理十五、竣工资料的编制谢谢大家!
项目试验室管理.pptx
项目试验室管理项目试验室工作流程图一、组建项目试验室的依据1.主任职责要求项目试验室是计测中心的派出机构,项目试验室主任由计测中心任命,集团直管项目由工程师及以上职称的试验人员担任,集团托管项目由助工或技师及以上试验人员担任,公司管理的亿元以上及重难点工程由助工或技师及以上试验人员担任,一般工程持有集团公司项目试验室主任上岗证的试验人员即可担任。2.人员编制项目试验室除设主任一名外,其他试验人员可根据工程情况调配。集团直管项目正式职工不得少于3人。集团托管项目正式职工不得少于2人,公司管理的项目正式职工不
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项目管理策划书-试验室.doc
实验室重要管理职责责任矩阵序号工作内容工作清单实验室督办人完毕时间张宝亮陈浩1施工准备实验室场地设计、布局★☆方茂军.9.262完善各项规章管理制度★☆方茂军.9.263实验计划编制★☆方茂军.9.264根据施组复核所需实验仪器设备旳规格型号数量☆★张宝亮.9.265组织实验仪器设备旳进场、安装和调试☆★张宝亮实验室驻地建设完毕6文献收集、台账建立☆★张宝亮及时7混凝土施工配合比设计、试配及报验★☆方茂军原材料招标完毕8施工阶段实验控制、各项原材料及半成品检测☆★张宝亮及时送检并取回报告9配合工程部进行室
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