项目时间管理(推荐有具体案例分析).ppt

第五章项目进度管理5.1进度管理概述项目时间计划工作的五个步骤5.2活动定义案例分析：家庭绿化100活动清单（工作分解结构）2.3种草
移去碎石
平整土地
播撒草籽3.0修建栅栏
3.1购买栅栏材料
3.2安装栅栏
标出栅栏界限和桩界
安装界桩
安装栅栏和大门
油漆/染色栅栏
5.3活动排序绿化项目有5项工作任务，构成了项目的子集：1、购买草皮材料
2、移去碎石
3、平整土地
4、播撒草籽
5、种植灌木紧前工序表是揭示工作任务顺序的常用方法：绘制网络图说明任务关系5.4活动持续时间估算对一项任务进行进度估算，就是测量其从开工到完成所需要的时间。
1.在进行进度估算时，要把任务所涉及的时间都考虑到。2.活动持续时间受分配给他们的人员能力、物资质量和设备效率的影响。完成一项任务所需的时间，通常可以由该项任务可支配的劳动力人数来决定。因此，估计任务作业时间时，要明确指出所需人数。当项目团队（房主和家中3个孩子）评估任务“移去碎石”时，总共需要256个小时.
3个孩子要干?天多。(每天工作8小时)
(10天还多)
为节省时间，他们招募了5名儿童团体的成员来帮助工作几天。
8个人一起工作就可以在?天内完成该任务。
(4天)家庭绿化项目工序评估5.5活动持续时间估算时间估算的更新5.5安排时间进度进度计划制定过程5.5.2项目进度的表达形式5.5.2项目进度的表达形式5.5.2项目进度的表达形式甘特图项目进度的表达形式5.5.2项目进度的表达形式5.5.2项目进度的表达形式5.6网络计划技术5.6网络计划技术单代号网络图项目活动之间的四种逻辑关系搭接网络（例）5.6网络计划技术采用箭线图法的较完整的项目网络图例子5.6网络计划技术105.6网络计划技术进度计划的时间参数及计算例:计算图中各项活动的最早开始和最早结束时间进度计算的主要指标（一）例:计算最早开始和最早结束时间进度计算的主要指标（二）例:计算最迟开始和最迟结束时间进度计算的主要指标（三）进度计算的主要指标（四）进度计算的三个步骤：5.6网络计划技术注:D5.7计划评审技术(PERT)5.7计划评审技术(PERT)三点估计法三点估计法5.8项目进度控制5.8.1进度动态监测活动
编号5.8.2进度控制措施项目成员的时间管理