梳织面料常见规格.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：梭织面料常见规格1、目的：清楚梳织面料采购及流程2、范围：梳织面料采购3、定义4、权责：5、采购流程5.1、分析所要订购品种的组织密度和纱支（可依据样板册进行对比）对部分开发产品可先寄出给相关供应商分析报价报价单必须具备纱支、密度、布封及单价、必要时可寄风格样给我方批复5.2、依据供应商总览表分类出各类供应商的主要供应产品提供样品或规格给供应商报价同时确保货期并填写采购审批表5.3、对已确定采购的供应商要求对方打色板寄我方批复对于一些无法打色板则须提供手掌样及封样生产其中包括风格、手感等要求5.4、填写采购合同、必须留意采购过程中的全部事项如：合作方式、数量要求、质地要求、物理指标、化学指标、特殊要求、运输要求、交货地点、违约责任等方面进行和供应商沟通对我方要求的理解及达成程度的确定5.5、中期跟进依据合同要求进行中期跟进以确保达到合同要求必要时要求现场进行查看以及时纠正沟通不到而造成产品生产要求的偏差5.6、确定可靠运输方式预算运输时间及风险成本的平衡对到仓的面料依据仓库制度进行进仓并填写到货报告分发相关部门及送交相关资料给品管科以便尽快对产品进行检验5.7、对检验不合格产品的处理及时通知供应商协调处理方法通常有：退货、补偿、扣款等方式确定结果以后通知产品系统及书面通知财务跟踪处理5.8、采购的全部过程必须依据程序文件的要求建立健全各种资料和存档工作6、供应商开发：6.1、总结上季及上年度采购的薄弱环节以及分析下季要求采购的产品进行综合评定确定哪些产品需要开发供应商6.2、依照开发要求参加国内具备一定影响力的纺织品博览会通常为：北京每年上半年度的纺织品博览会上海下半年纺织品博览会进行资料收集逐个进行现场考察6.3、现场考察应注意适应性不可一味求大要追求合作的可行性服务性了解客户的服务理念以及发现问题的处理方法品质要求了解供应商的品质标准是否可以达到我公司要求（此方面要特别留意）管理模式了解供应商的管理方法通过现场观察看现场管理了解品控程序、分析产品实现的品质达标率合作方式沟通供应商确定合作的方式方法尽可能避免被动合作不到不得已不能交订金考察完毕后填写表格存入档案7、产品分类7.1、斜纹布常见规格7.1.1、纱卡：20s×20s/108×58;21s×21s/108×58;20s×16s/128×60;16s×12s/108×56;7s×7s/68×38;24s×24s/96×64;30s×30s/130×70;28s×28s/144×767.1.2、半线卡：(40s/2)×16s/128×60;(32s/2)×12s/108×56;(60s/2)×30s/144×76;(32s/2)×10s/112×54;7.1.3、线卡：(40s/2)×(40s/2)/108×58;(40s/2)×(32s/2)/128×60;(60s/2)×(60s/2)/144×76;7.2、帆布常见规格：(32s/2)×16s/96×48;(42s/2)×10s/100×54;(21s/2)×10s/70×42;(20s+21s)×(10s+10s)/104×56;40s×(10s+10s)/124×60;7.3、府绸类、平布类常见规格：40s×40s/133×72;40s×40s/133×100;40s×40s/110×90;60s×60s/98×88;20s×20s/60×60;21s×21s/60×60;30s×30s/68×60;30s×40s/100×60;7.4、灯芯绒常见规格：7.4.1、21w:40s×40s/77×177;(42s/2)×32s/58×150;7.4.2、16w:16s×20s/44×134;7.4.3、14w:16s×16s/78×128;7.4.4、11w:12s×16s/64×128;(42s/2)×21s/58×170;7.4.5、8w:12s×16s/64×128;(42s/2)×21s/58×170;12s×12s/48×148;7.4.6、6w:12s×16s/64×128;(42s/2)×21s/58×170;(42s/2)×21s/58×190;7.4.7、4.5w:12s×16s/64×128;7.4.8、3.5w:12s×16s/54×146;7.4.9、2.5w:12s×12s/64×128;7.5、牛仔布常见规格：7.5.1、12A:10s×7s/78×46;7s×