青蛙效应介绍.ppt
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青蛙效应青蛙效应人类天生有一种惰性,不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法,当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。若一个管理者、一个部门、一个单位久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时,就往往忽略了周围环境等等变化,当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。青蛙效应告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。作为一个企业,一个管理者,最重要的是要时刻有危机感,生于忧患,而死于安乐。青蛙效应与危机管理案例1案例
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青蛙效应青蛙效应人类天生有一种惰性,不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法,当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。若一个管理者、一个部门、一个单位久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时,就往往忽略了周围环境等等变化,当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。青蛙效应告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。作为一个企业,一个管理者,最重要的是要时刻有危机感,生于忧患,而死于安乐。青蛙效应与危机管理案例1案例
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青蛙效应青蛙效应人类天生有一种惰性,不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法,当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。若一个管理者、一个部门、一个单位久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时,就往往忽略了周围环境等等变化,当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。青蛙效应告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。作为一个企业,一个管理者,最重要的是要时刻有危机感,生于忧患,而死于安乐。青蛙效应与危机管理案例1案例
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青蛙效应青蛙效应人类天生有一种惰性,不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法,当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。若一个管理者、一个部门、一个单位久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时,就往往忽略了周围环境等等变化,当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。青蛙效应告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。作为一个企业,一个管理者,最重要的是要时刻有危机感,生于忧患,而死于安乐。青蛙效应与危机管理案例1案例
青蛙效应介绍1.ppt
青蛙效应青蛙效应人类天生有一种惰性,不到迫不得已就不会去改变现行的各种还过得去的做法,当这种做法还能够让人得到很大的满足时尤其如此。若一个管理者、一个部门、一个单位久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时,就往往忽略了周围环境等等变化,当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。青蛙效应告诉我们,一些突变事件,往往容易引起人们的警觉,而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化,没有清醒的察觉。作为一个企业,一个管理者,最重要的是要时刻有危机感,生于忧患,而死于安乐。青蛙效应与危机管理案例1案例