标准化工地过程控制.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：第-16-页第-16-页第三篇过程控制过程控制流程图组织管理机构及职责组织管理机构为加强标准化工地管理的组织领导项目管理机构成立标准化工地管理领导小组。组长：指挥；副组长：分管安全质量副指挥；组员：其他副指挥、相关部门负责人、施工单位负责人、监理单位负责人。办公室设在安全质量部。施工单位应成立标准化工地管理领导小组必须设立专门负责人。管理职责建立健全标准化工地保证体系制定标准化工地管理目标和办法。督促施工单位标准化工地保证体系和管理办法的建立、健全和有效运转。建立标准化工地检查、考核办法对不合格标准化工地进行责任追究。审核施工单位标准化工地创建规划。督促检查施工单位标准化工地措施、方案的落实发现标准化工地存在隐患要立即指出并通知有关单位及时整改。定期组织标准化工地检查召开标准化工地建设专题会议分析标准化工地存在的问题针对现场存在的倾向性问题和突出问题提出整改措施抓好落实。创建规划编制工程开工前施工单位根据投标文件组织有关人员对施工现场进行调查编制《标准化工地创建规划》主要内容：创建目标；保证体系；管理机构及职责；管理制度及办法；工地数量及地点；过程控制方法检查、考核办法。初审施工单位将《标准化工地创建规划》报项目管理机构审批项目管理机构标准化工地管理领导小组组织有关人员进行认真审查提出书面初步审查意见。复审施工单位根据初步审查意见标准化工地管理领导小组组织有关人员根据项目管理机构的要求对《标准化工地创建规划》进行修正再次报项目管理机构审批项目管理机构同意实施后签署书面意见。施工单位根据审批后的《标准化工地创建规划》进行创建并将《标准化工地创建规划》纳入《施工组织设计》中。现场管理施工人员项目管理机构标准化工地管理领导小组根据施工单位投标承诺及施工组织设计对进场施工人员进行检查施工单位随时将人员变更情况报项目管理机构及监理单位备案。检查内容：项目管理人员、作业人员的到位率、资格、资质施工人员数量及岗前培训。检查部门：项目管理机构安全质量部、监理单位。检查方式:开工前项目管理机构组织监理单位进行全面检查每月监理单位进行集中检查项目管理机构随时抽查。处理方法：对资格、资质不能满足工程建设需要的项目管理机构以书面形式通知施工单位予以更换对与投标承诺及合同不符的人员施工单位以书面形式报项目管理机构备案且替换人员资格、资质不得低于前任。对项目副经理及以上人员更换施工单位必须以书面形式报项目管理机构同意后方可更换；项目管理机构辞退项目副经理及以上人员必须以书面形式通知施工单位上级管理机构；更换后的人员资质必须能满足工程建设的需要。对项目副经理以下人员更换施工单位必须以书面形式报项目管理机构备案；项目管理机构辞退项目副经理以下人员必须以书面形式通知施工单位项目管理机构；更换后的人员资质必须能满足工程建设的需要。机械设备项目管理机构标准化工地管理领导小组根据施工单位投标承诺及施工组织设计对进场机械设备进行检查施工单位随时将机械设备变更情况报项目管理机构及监理单位备案。检查内容：机械设备的到位率、出厂合格证、年度检验资料及存放和管理。检查部门：项目管理机构安全质量部、物机部。检查方式:开工前项目管理机构组织监理单位进行全面检查。开工后项目管理机构随时抽查监理单位每月进行集中检查施工单位每半月自查一次并将检查结果以书面形式报项目管理机构备案。处理方法：对不合格的机械设备项目管理机构以书面形式通知施工单位予以更换进场机械设备必须能满足工程建设的需要对临近营业线施工必须指定存放位置并加锁专人看管。原材料项目管理机构标准化工地管理领导小组根据施工单位投标承诺及施工组织设计对进场原材料进行检查施工单位每月将原材料消耗情况报项目管理机构及监理单位备案。检查内容：水泥、钢材、混凝土粗、细骨料、火工品及爆炸、剧毒、放射性等危险物品的出厂合格证、抽样检验资料、存放和使用以及材料标识牌设置等。检查部门：项目管理机构安全质量部、物机部（工程部）、监理单位。检查方式：项目管理机构安全质量部随机抽查对火工品及爆炸、剧毒、放射性等危险物品一月一查；监理单位每月集中检查并将检查结果以书面形式报项目管理机构。处理方法：对不符合要求的施工单位要立即处理以满足工程建设的需要注明使用处所。对火工品及爆炸、剧毒、放射性等危险物品设置专人看管每天进行巡视检查。工地实验室检查内容：实验室的批复实验室人员组成、资格资质试验、检测设备的数量、设备合格证及年检资料、设备性能状态报检材料的堆放、检验资料的填写及保存检验程序的规范、委托检验部门的资质及委托项目等检查部门：项目管理机构安全质量部、工程部、监理单位。检查方式：开工前实验室需经过项目管理机构组织的专业验收并签署同意投入使用的