路在脚下(黑龙江).ppt

路，在脚下组织发展带给我们什么试用业务员从各职级收入看组织发展之路从收入结构看组织发展之路从同时入司不同选择看组织发展之路芮先生04年月均收入8万
唐先生04年月均收入5千增员篇——为什么增员我们必须时刻记住，我们拜访的：增员一名合格业务员
月FYC1320
增员奖1320*12*8%=1267
增才奖500+1000=1500

年合计：2767增员一名合格业务员
月FYC1320
增员奖1320*12*8%=1267
增才奖500+1000=1500
管理津贴=1320*16%*12
=2534
年合计：5301增一个合格业务员每月增加441元
增一个钻石业务员每月增加725元
增一个绩优业务员每月增加1085元大主管VS小主管结论：达到公司标准营业组，就能拿到至少16%的直接管理津贴，组织利益每月至少可达3000元以上。哈尔滨市2010年社会平均月收入为麦当劳总裁:
现在全球3万6千家连锁店
每天接待460万客户
我每天都过着幸福生活
麦当劳的奇迹
——麦当劳在全世界有三万六千多家一模一样的分店
——每个分店每天有一小时的利润是属于总店的
——一天对于我们只有24个小时，但麦当劳总店却有三万多个小时
——复制了时间，复制了成功育成篇——连锁经营大经理VS小经理马经理的育成利益计算业务主任我们的现状季明丽赵彦高新华——由于人均FYC值相对稳定，短期内能够迅速提升的是小组人力，建议以组人力为突破口。人力发展我们身边的故事
王春玲九区高秀红经理老兵新传,郊县传奇归划我们的完美人生第一次走路，第一次说话
第一次上学，第一次参加工作
第一次获得成功的喜悦
第一次体味失落
……
每一次经历都留下了印记
蓦然回首，看到的是
身后一串串足迹人生就像一张空白画布，而画家就是你自己
你想过如何规划美丽人生吗？你的平安档案主管最主要的工作是 协助员工规划目标认识现状明确晋升差距晋升过程规划明确晋升时间年薪三十万组织规划序——以人力目标为基础，依托公司

政策支持，抓住机遇，提升规模

实现在《基本法》旗帜下的腾飞