预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共122页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

2024年浙江省丽水庆元县面向驻庆部队军人随军家属招聘1人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共130题) 1、凡是涉及维护社会稳定、维护国家领土和主权及正确处理人民内部矛盾的行为,都是政府履行()的体现。   A:政治职能   B:经济职能   C:文化职能   D:社会职能 正确答案选项:A 解析:本题考查行政管理。 政府的基本职能有政治职能、经济职能、文化职能和社会职能。 A项正确,政治职能是指政府为维护国家统治阶级的利益,对外保护国家安全,对内维持社会秩序的职能。政治职能包含五个方面:阶级专政职能、军事保卫职能、社会治安职能、民主政治职能、国际交往职能。凡是涉及维护社会稳定、维护国家领土和主权及正确处理人民内部矛盾的行为,都是政府履行政治职能的体现。 B项错误,经济职能是指政府为国家经济的发展,对社会经济生活进行管理的职能。经济职能包含五个方面:计划指导职能、培育完善市场机制职能、宏观调控职能、服务职能、检查监督职能。 C项错误,文化职能是指政府为满足人民日益增长的文化生活的需要,依法对文化事业所实施的管理。文化职能包含四个方面:发展科学技术的职能、发展教育的职能、发展文化事业的职能、发展体育卫生的职能。 D项错误,社会职能是指国家提供公共服务,完善社会管理的职能。这类事务一般具有社会公共性,无法完全由市场解决,应当由政府从全社会的角度加以引导、调节和管理。社会职能包含四个方面:社会服务、社会保障、环境保护、人口控制。 故本题选A。 2、团队冲突指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥,从而产生心理或行为上的矛盾,导致抵触、争执或攻击事件,以下关于团队冲突的观点不正确的是()。   A:组织内团队之间对地位的不公平感是产生冲突的原因之一   B:对于所有团队与组织来说,冲突都是与生俱来、无法避免的   C:过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝   D:组织内部的团队之间不需要任何冲突,无论什么冲突都应该被减低到最小程度 正确答案选项:D 解析:本题考查管理学的基本原理。 现代冲突理论认为,冲突具有二重性,既具有积极的、建设性的一面,也具有消极的、破坏性的一面,按照性质将冲突分为恶性冲突和良性冲突。 A项正确,组织内团队之间对地位的不公平感也是产生冲突的原因。当一个团队努力提高自己在组织中的地位,而另一个团队视其为对自己地位的威胁时,冲突就会产生。在权力与地位不同的团队之间也会发生冲突,例如管理层与工人、教师与学生都可能因为立场的不同而发生冲突。 B项正确,从20世纪40年代末到70年代中期,人际关系观点在冲突理论中非常流行。该观点认为,对于所有团队与组织来说,冲突都是与生俱来、无法避免的。因此,我们应该接纳冲突,发挥其对团队和组织的有益之处。 C项正确,从20世纪70年代末至今,冲突的互动观点成为主流观点。该观点指出,过于融洽、和谐、安宁和合作的组织容易对变革表现出静止、冷漠和迟钝,因此可能使组织缺乏生机和活力,适当的冲突反而有利于组织的健康发展。 D项错误,在任何组织中,冲突都是无法避免的。“鲶鱼效应”非常直观地显示了适当的冲突可能带来的积极效果。我们应该是减少冲突带来的不利影响,充分发挥其积极作用。 故本题选D。 3、行政协调不同于行政控制,但本质上与行政沟通具有一致性,可以说二者概念重合。()   A:正确   B:错误 正确答案选项:B 解析:本题考查行政执行知识。 行政协调是为使相关国家行政机关及其公务人员的行政活动互相一致,密切配合的一种重要手段。目的是协调行动,充分发挥行政组织的职能,提高行政效率,有利于更好地实现行政目标。行政沟通是行政组织之间、行政组织与公务人员之间,以及公务人员之间,为实现共同的行政目标,用语言、文字、图片、动作等形式交换有关问题的内心感受、观念、意见、事实与信息,以期获得相互了解并产生一致行为的过程。 故本题错误。 4、根据现代统计学的研究成果,“关键的事情总是少数,一般的事情常常是多数。”这意味着管理工作最应该重视()。   A:灵活、及时、适度   B:客观、精确、具体   C:突出重点,强调例外   D:协调计划和组织工作 正确答案选项:D 解析:本题考查管理学的基本原理。 控制是管理中不可或缺的一项基本技能,是对内部的单项或多项合并的一系列管理活动及其过程和后果(效果)进行的衡量和校正,目的是保障组织意图得以展开,使因此而产生的方案得以正确实施。 A项错误,控制应具有灵活性、及时性和经济性的特点。(1)能适应主客观的变化,持续地发挥作用,与计划一同变动;(2)要注意信息收集和传递必须及时,