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2024年浙江湖州安吉城投集团及下属公司招考33人历年高频综合难、易点(公共基础测验200题含答案解析)模拟试卷 每套试卷共200题,答案解析在题目后面 题型单选题多选题判断题合计统分人得分 一、单选题(共130题) 1、行政实施是行政管理中非常重要的环节,它可细分为多个阶段,其中“工欲善其事,必先利其器”以及“预则立,不预则废”表述的都是行政实施的()阶段。   A:准备物资并确定具体实施计划   B:做好沟通并协调好各方行动   C:及时反馈信息并调整计划   D:监督实施过程并检查结果 正确答案选项:A 解析:本题考查行政管理。 行政实施一般可分为以下几个阶段:①准备实施,组织所需的人力、物力、资金;②研究和确定具体实施的计划,包括实施的方法、手段、程序等;③协调相关的各个方面的行动,使其步调一致;④及时掌握信息反馈,调整计划,纠正偏差,并对具体实施工作进行监督;⑤实施结果的检查、分析和衡量,总结经验,改进工作。 A项正确,B、C、D三项错误,“工欲善其事,必先利其器”意思是:工匠想要使他的工作做好,一定要先让工具锋利。比喻要做好一件事,准备工作非常重要。而在一个公共组织中,想要实现组织目标,必须先把最基本的物资设备准备好,否则难以实现其组织目标。 故本题选A。 2、在工作场合离不开人际沟通,你认为沟通的根本目的是什么:   A:增加彼此的感情   B:了解对方的真实意图   C:清晰的表达自己的想法,说服对方   D:求同存异,尽量减少差异性 正确答案选项:D 解析:本题考查管理知识。 求同存异,要求我们面对不同力量之间的合作关系的时候,保障不用方面的不同利益,不同要求,从而保证各方面能够实现合理的关系,最终达到和谐的境界。在工作中,如何实现不同到和谐的转化,就是通过有效的沟通,使自己保持个性与优势,使集体保持共同的价值观,将个人目标与集体目标实现有机统一。 通过沟通了解“同与异”,通过沟通有效的了解对方,通过合适的语言展示自己。在沟通过程中,实现意见交换,建立共识,而达到双赢的目的。所以沟通的根本目的是求同存异,减少差异性。 故本题选D。 【解析拓展】A项:通过沟通,能够表达自己的情感,双方之间产生感应,希望得到更好的感觉或者摆脱不好的感觉,从而增进彼此的感情,这是沟通的目的,但不是根本目的。A项错误。 B项:了解对方的真实意图,是沟通过程的开始阶段,通过深入沟通,双方之间产生共鸣,才能让工作顺利进行。B项错误。 C项:“说服对方”表述错误。通过有效的沟通,能够促进合作双方相互之间的联系。若一味说服对方,很难实现统一,不利于合作的顺利进行。C项错误。 3、互相之间没有隶属关系的同级机关之间的行文应该属于()。   A:上行文   B:平行文   C:下行文   D:多级行文 正确答案选项:B 解析:本题考查行文方向。 A项错误,上行文指下级机关对上级领导机关的行文,如:请示、报告等。 B项正确,平行机关或不相隶属机关之间的行文,如:函,平行性通知,议案等。 C项错误,上级机关向下属的机关行文,如:命令(令),决定,通报,批复等。 D项错误,多级行文也称泛行文,指即向发文机关的上级、下级、平行单位行文,也向不相隶属的单位行文,行文面广泛,方向不定,如:公告等。 故本题选B。 4、管理层管理跨度大且管理层次少的组织结构被称为()。   A:扁平结构   B:矩阵组织结构   C:直线式结构   D:事业部制组织结构 正确答案选项:A 解析:本题考查行政管理。 A项正确,扁平结构是指具有管理跨度大而管理层次少的组织结构。其优点是管理人员较少,管理成本较低,简化信息纵向传递的环节,缩短上下级距离,密切上下级关系,有利于授权、分权和调动下级的主动性与创造性,促进对人员进行选拔和培训;其缺点是增加了管理人员的负担,加大了横向沟通联络的困难,使管理人员容易陷于日常工作,不利于对下级进行严密的控制。 B项错误,矩阵组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,使同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加产品或项目小组工作的一种结构。 C项错误,直线式组织结构的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导。直线型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。 D项错误,事业部制结构又称分公司制结构,是按照企业所经营的事业,包括按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部。 故本题选A。 5、不属于组织工作内容的是()。   A:工作职责分派给各个职位   B:协调组织多项任务   C:设定个人、群体及部门之间的关系   D:激励员工工作积极性 正确答案选项:D 解析:本题考查管理学的基本原理。 组织管理的工作内容有以下几个方面:一是