矿井供电系统升级改造工程施工设计.docx

57金刚煤矿矿井供电系统升级改造工程35KV变电站改造及设备安装施工组织设计设计单位:川煤勘测设计有限责任公司设计研究所建设单位:达竹煤电(集团)公司金刚煤矿施工单位:四川煤矿建设第六工程处编制时间:二0一三年八月目录第一章工程概况**********************************************3第二章编制依据**********************************************4第三章工程管理机构及劳动组织********************************4第四章施工工序**********************************************9第五章施工技术管理及主要施工方案***************************14第六章工期及施工进度计划***********************************36第七章设备材料供应计划管理*********************************38第八章质量目标、质量保证体系及技术组织措施*****************39第九章安全目标、安全保证体系、技术措施及文明施工管理措施***41第十章施工现场总平面布置***********************************46第十一章计划、统计和信息管理*******************************47第十二章工程竣工交付***************************************47第一章:工程概况一、工程名称金刚煤矿矿井供电系统升级改造工程-35KV变电站改造及设备安装二、名词解释1、建设单位：达竹煤电(集团)有限公司金刚煤矿2、设计单位：川煤勘测设计有限责任公司设计研究所3．施工单位：四川煤矿建设第六工程处4．质量监督单位:达竹矿区质监站三、工程概况1．施工条件：工程位于金刚煤矿原主井绞车房现址上拆除原绞车房内的机械及电气设备。将绞车房改为35KV室及主控室原绞车配电室更改为35KV变电站的10KV配电室。该工程场地较为狭小且临近架线机车运输轨道施工机械及材料库都无空地施置；材料及设备运输条件艰苦大型设备无法进入施工现场土建及安装的设备和材料只能通过机车轨道路线用人力搬运至施工现场在运输变压器和高压柜时因超高还还必须拆除架空机车线。施工用水、用电在临近矿井外生系统进行搭火。2．建设规模：1）土建部分：35KV室和10KV室除本体不变外拆除原有门窗进行重新施置内墙及外墙装修屋面重做防水；主变压器基础三座；10KV室钢架电缆夹层制作安装；室外附属道路、室内外电缆沟、照明、排水、防雷接地等工作。2）电气安装：主变压器为3台其中型号为SZ11-6300/35带有载调压变压器2台型号为S11-2500/35的变压器1台；35KV采用9台XGN-40.5型高压柜进线2回。10KV采用19台KYN28A-12型高压柜进线3回其中一台为站用变。开关柜采用微机保护另有通讯系统不间断电源等。3）原绞车房和配电室内的设备及附属设施拆除。第二章:编制依据1．《金刚煤矿矿井供电系统升级改造工程-35KV变电站改造及设备安装施工合同》；2．本工程的施工图及相关的的技术资料；3．本工程现场调查资料；4、现行相关的规程规范：第三章：工程管理机构及劳动组织一、管理机构设置为了提高施工管理水平本工程实行项目部施工。成立”金刚煤矿矿井供电系统升级改造工程-35KV变电站改造及设备安装项目经理部”代表公司对本标准实施全方位管理。经公司办公会议决定项目经理由具有参加过局内外电网建设多年有丰富项目管理经验的张国杰担任全面负责工程施工。技术负责人由叶新宏担任。经理部下设三部一办。施工队由土建施工班、电气试验班、变电安装班、配电安装班构成。管理机构见附图一：二、职责和权限1、项目经理1）接受建设单位及总公司的领导认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针确保工程质量目标和安全目标达到本《纲要》的规定。3）负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构明确其职责和权限。4）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度推进管理标准化。5）负责协调与参建相关各单位联系工作。6）自觉维护业主、企业和职工的合法权益完善经营机制确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。7）合理配置资源确保工程按期竣工和投产。2、技术负责人1）在项目经理的领导下对本工程