设备安装前的一般规定及要求和设备以及管道试压.ppt

设备安装前的一般规定和要求设备试压以及管道试压设备安装前的一般规定和要求1技术及文件的准备情况设计图样和技术文件安装基准线和定位基准标记设备基线定位和基准标记2测量仪器的检验情况3有温差变化的设备安装及采取的措施4人员组织的准备4-1人员进厂的三级教育1目的
1.1技术交底一般是指施工项目概况、特点及设计意图的交底；或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）等和其它一般性技术交底。
1.2技术交底的目的是使管理人员了解项目的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、工期要求等，做到心中有数。2要求
2.1施工技术交底是项目质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行。在目前的施工管理模式下采用三级交底制度，即：
设计院-项目部技术交底；
2.1.2项目部—施工部门技术交底；
2.1.3各专业交底—施工分项经理技术交底；
2.1.4现场施工员—施工班组级技术交底；
2.2技术交底必须有具有科学性、针对性和可操作性，使其真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能。要根据施工项目的特点、环境条件等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。
2.3技术交底必须形成交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。
2.4进行各级技术交底必要时应请建设、设计、监理等单位相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容。必要时对内容作补充修改，涉及已经批准的方案、措施的变动，应按有关程序审批。3.1项目工程总体交底—项目部级技术交底
3.1.1在项目工程开工前，项目部应主动邀请设计单位进行设计交底，其应了解的内容一般包括：
3.1.1.1设计意图和设计特点以及应注意的问题；
3.1.1.2工程难点和设计采用新技术的情况以及相关要求；
3.1.1.3对施工条件和施工中存在问题的意见；
3.1.1.4其他施工注意事项。
3.1.2在项目开始30日内，项目部总工须组织相关部门依据施工总设计、工程设计文件、施工合同或设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、技术负责人和主要施工负责人进行全面交底。其主要内容是项目部对本项目的整体实施性安排，一般包括：3.2.2.1本项目工作范围及其主要内容，分解及内部施工范围划分；
3.2.2.2项目设计意图、需求、特点、重难点；
3.2.2.3质量、安全、工期、环境目标分解
3.2.2.4总平面布置规划和临时设施安排；
3.2.2.5主要施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专业配合要求；
3.2.2.6公布本项目的关键工序和特殊过程；
3.2.2.7实现安全与质量、工期、环境目标的主要措施；
3.2.2.8资源配置要求及需求计划，主要包括关键岗位和专业管理人员以及特殊工种人员、施工机械设备和检测与试验设备
3.2.2.9施工及技术管理程序及其他施工注意事项。3.3操作交底—车间级技术交底
3.3.1在本车间施工项目开工前，项目主管应根据施工组织专业设计、设计文件、设备说明书等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的技术管理人员、施工班组长及关键岗位人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括：
3.3.1.1本车间施工范围及其主要工作概况，单项（位）工作分解及各班组施工任务、范围划分；
3.3.1.2本车间施工项目设计意图特点、重难点、特殊施工过程和关键工序，施工平面布置的具体计划安排；
3.3.1.3具体的质量、安全、工期、责任成本、环境、文明施工目标以及具体的措施；
3.3.1.4施工进度计划要求，节点工期要求，相关施工项目的配合计划；
3.3.1.5施工方案、分项分部工程施工方法、施工工艺流程，关键工序及特殊施工过程作业指导书，重大施工方案（如特殊和大体积混凝土浇灌、重型和大件设备、构件和运输吊装等）；3.3.1.6施工质量验收标准（需要进行质量评定的包括评定标准和方法）、施工规范；
3.3.1.7各种质量要求3.3.2工序或分专业交底—班组级作业人员技术交底，每道工序或每个专业开工前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织设计拟定技术交底提纲，对班组施工人员进行交底。交底内容主要包括以下内容：
3.3.2.1施工项目的内容、范围和工程数量；
3.3.2.2施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）;
3.3.2.3施工步骤、操作方法的操作要领,工艺流程，施工图，施工手段，进入结构的原材料规格、型号、数量；
3.3.2.4质量标准和特殊要求，保证质量的措施4技术交底注意事项
4.1技术交底要具有科学性
4.1.1所谓科学性就是指依据