论企业家创新管理.ppt

美国威斯康辛国际大学WisconsinInternationalUniversity企业家创新管理一、经济生产五要素（FactorsofProduction)二、廿一世纪经济发展之六大关键课题三、什么是企业家Entrepreneurship（二）StephenP.Robibns定义（三）管理学权威PeterDruker的定义：四、成功企业家特性五、企业家精神六、企业家精神entrepreneurship七、廿一世纪企业家精神的界定八、概论（一）、企业的利润链（二）利润(Profit)（三）、利润＝收入＞成本（四）、创新（Innovation)九、利润的基础：（一）能力（Comperency）（二）禀赋－企业的特有资产、资源或能力能力
设计工具
契约协商（三）、知识十、讨论：十一、创新概论（二）、创新讨论十二、谁来创新（二）熊彼得之企业家创新JosephA.Schumpeter(1883-1950)十三、全球产业发展之创新类项取向十四、企业家创新机会4、从行业与市场结构的变化中捕捉创新机会。
5、从人口状况的变化中捕捉创新机会。
6、从观念和认识的变化中捕捉创新机会。
7、从新知识中捕捉创新机会。（二）从新知识创新时，必须拥有三点要求：十五、技术创新概念（二）、清华大学傅家骥教授对“技术创新”下的定义（三）、事业经营之效能与效率十六、提高创意的方法十七、创意思考的应用十八、创意测验十九、创意的本质廿十、六个希格玛(SixSigma)（二）创新时代产品品质观念（六个希格玛原理S4）廿一、环球几家大企业创新情况廿二、创新型企业（二）创新障碍（1）、经济因素：位次
缺乏创新资金1
创新风险大5
创新成本高
创新的回收期太长1
创新收益不明显（2）、能力因素：
研究开发支出小3
缺乏人才2
缺乏技术信息4
缺乏市场信息6
消费者不接受
销售网不适应9
创新时机难以把握8
缺乏技术能力（3）、其他因素：
易被模仿、假冒
企业产权不明晰、奖励不到位
研发人员与工人缺乏配合
法律、条款廿三、讨论一（二）、创新例子（三）、创新－破坏性创造（四）、3M企业的创新之轮廿四、创新的支持系统（1）制度条件（1）制度条件（2）企业家（3）创新战略（4）政策（政府对企业创新的支持政策）（二）激发创新的组织廿五、创新模型（静态模型）（二）、渐进、突破式创新(Incremental-RadicalInnovation)（三）新知识的质与量（四）廿六、创新模型（动态模型）（二）需求拉动模型(J.Schmookler)（三）Abernathy—Utterback模型（A－U模型）2、主流设计观－－
强调主流设计在生命周期中的重要性。
3、产业化由不同阶段演进来预测
从突破式产品创新－主流设计－渐进式创新
从主要产品创新－程序创新
从许多提供独特产品小厂商－提供相似产品厂商
从高获利厂商－低获利厂商（四）一体化创新过程模型（80年代以后）（五）系统集成网络模型（90年代开始）创新计划的制定廿七、创新对象选择（产品）1、寻求创意：
在外部环境和公司人员中协调和寻求创意。
2、甄别创意：
识别：公司要素，它们的比重。
3、形成产品概念
发展不同产品概念。
4、制定营销战略
计划：价格、分销、促销。
5、商业分析
准备：市场分析，成本分析。
6、产品开发
处理：工程测试，消费偏好测试品牌设计，包装设计。
7、市场试销
有限的生产：准备广告
8、批量上市
购买设备，全面投产和分销。廿八、产品创新组织（二）、产品创新模型廿九、企业内部知识创新过程
社会化（二）、企业内部知识创新前题条件3、波动性
指外界环境和组织内部环境的异常变化。
重新思考促进组织知识创新
如：佳能
4、信息充分性
不必要的复制，浪费或信息过载；
通过组织交叉和个人岗位轮换方式；
分享彼此的隐性或外显知识。5、案例：
《松下电器工业公司的知识创新过程》
6、评点：
把组织内个人内隐知识社会化，转移到整个组织中去；
在组织内不同层次开展知识创新，增强知识创新效果；
内部创造前提条件，促进知识创新；
持续不断地创新知识。三十、企业知识创新战略三十一、企业创新价值三大策略（二）、加快新产品开发速度
通过对知识分享；
合理运用知识资产；
关键了解产品及设计特点；
保证所开发是满足顾客需要的“正确”产品或服务。
案例二、《瑞士Hoffmann—LaRoche制药公司的新产品开发改进项目》（三）改进运营过程三十二、创新知识经济管理（一）、虚拟经营（二）、合作竞争（三）全球战略（四）、跨文化管理三十三、企业知识管理与创新（二）知识创新（三）创新例子：讨论案例（一）案例：Nokia创新记录案例（二）1、MilestonesofCreative创新的里程2、SnapshotofCreativeToday今日创新3、Where