西安重工装备集团推进精心化管理项目建议书.ppt
YY****。。
亲,该文档总共43页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
西安重工装备集团推进精心化管理项目建议书.ppt
2012.02目录重装集团概况面对复杂的国际和国内经济发展形势,以及装备制造业“微利”的经营现状,重装集团适时把推进精细化管理作为2012年的一项重要工作内容,这不仅有助于公司解困扭亏,还有助于夯实企业内部管理基础,以及促进陕煤化集团对标管理工作在本单位的顺利贯彻落实。什么是精细化管理?——示例二精细化管理理念的由来精益生产的基本目的是,要在一个企业里同时获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性;消除价值流中的一切浪费。而精细化管理则主要重细节、重过程、重基础、重具体、重落实,讲究专注地做好每一件
企业项目化管理在食品烘焙行业的应用实践——仟吉集团“企业项目化管理”稳步推进.docx
企业项目化管理在食品烘焙行业的应用实践——仟吉集团“企业项目化管理”稳步推进企业项目化管理是一种将项目管理理念和方法运用于企业经营管理中的管理模式,它通过明确目标、规划执行、组织协调、监控评估等环节,实现企业短期目标和长期战略的有效落地。在食品烘焙行业中,企业项目化管理的应用可以帮助企业更好地运作和管理项目,提高项目的执行效率和质量,实现企业的稳步发展。以仟吉集团为例,该公司是一家以食品烘焙为核心的连锁企业,其产品涉及蛋糕、面包、饼干等多个品类。因此,对于仟吉集团来说,掌握项目化管理的要点,将对企业的发展
重工公司天然气站用装备项目成本管理研究.docx
重工公司天然气站用装备项目成本管理研究标题:重工公司天然气站用装备项目成本管理研究摘要:随着天然气的广泛应用和重工公司在天然气领域的市场占有率不断扩大,天然气站用装备项目成本管理显得尤为重要。本论文通过对重工公司天然气站用装备项目成本管理的研究,旨在提出有效的成本管理方法,以降低项目的成本、提高经济效益和实现可持续发展。关键词:重工公司、天然气站用装备、项目成本管理、经济效益、可持续发展1.引言随着天然气作为清洁能源的重要性日益被人们认识和重视,重工公司作为一家专业从事天然气站用装备的制造与销售的企业,其
将军集团信息化规划项目建议书.pptx
机密说明浪潮集团发展历史浪潮集团产业格局公司资质公司资质公司荣誉产品布局行业布局市场/服务体系部分特大型客户和烟草行业案例烟草行业面临的机遇和挑战以及存在的问题将军集团在企业信息化发展阶段中的位置将军集团对信息化建设十分重视,通过多年建设形成了一定的基础,但也存在一些不足(初步判断)基于将军集团提供的相关资料和前期的简短沟通,通过分析与总结,我们认为本项目主要包括以下四个方面的关键议题信息化发展战略与信息化建设目标分析同时通过使用各类定量或定性指标与同行业企业进行比较分析,进行将军集团信息化现状诊断结合将
重工集团煤矿与建设机械装备生产制造基室外道路及管网.docx
重工集团煤矿与建设机械装备生产制造基地室外工程施工组织设计陕西第八建筑工程有限公司2012年10月25日目录第一篇编制说明和依据1第二篇工程概况1第三篇施工部署3一、现场布置………………………………………………………………………………3二、施工准备4三、项目管理机构4四、施工力量组织6五、施工作业班次7第四篇主要施工方法及技术措施7一、施工准备7二、施工测量9三、给水管道工程9四、排水管道工程12五、综合管线地沟、管井工程13六、热动力管道工程19七、道路工程…