薪酬体系高管.pptx

手机关铃余亚伟
和兴咨询高级技术咨询师
咨询技术中心项目总监
实战经验：
商贸行业、生产行业
专业领域：
新形势下盈利模式创新、战略薪酬、流程再造
演讲领域：
《新形势下盈利模式》《战略薪酬系统》
《组织系统与个人战略》《高绩效执行力》
咨询服务经历：
西安顾家家居、西安芭蕾商贸、西安百捷商贸、商洛恒信通讯、宁陕秦南菌业、河南金六一、庆阳弘升建筑、江西伟建家具、山西南坡餐饮、杨凌金果果业科技集团等上百家企业
个人信条：脚踏实地、仰望星空薪酬杠杆系统员工三大需求?薪酬杠杆系统的三大作用？未来企业与企业之间的竞争，是核心人才的竞争，就是机制的竞争，就是管理团队之间的竞争，企业的高管只有具备决策力、执行力、领导力、责任力，企业才具有抗击竞争的实力团队，所以高管人员的薪酬激励非常重要。高管薪酬体系设计一、高管人员的薪酬设定有什么特点？二、高管人员薪酬谈判步骤是什么？三、高管人员薪酬设定有哪些模式？四、实操---高管工资法高管工资法**月份内部客户价值会议记录《股权激励系统》股权激励机制股权激励机制股权激励机制