蒙牛集团分析.pptx

蒙牛集团企业外部环境分析
蒙牛集团简介：

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司，成立于1999年，总部设在呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区。
主要生产奶类产品系列，现已在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列200多个品项，产品不仅覆盖国内市场，还出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳台国家和地区。产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“民族品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号。波特“五力模型”分析蒙牛集团竞争力量

运用波特的五力模型从现有的竞争力量，潜在进入者，供应商，购买者，替代品等五个方面对蒙牛集团进行深入分析。
1、乳制品行业新加入者的威胁
现阶段我国奶制品行业公司新加入者增多，天津的海河乳品，承德的畜牧场鲜牛奶等等，这些产业虽然不是全国性质的，但是也是具有一定的威胁，并且许多地方还在陆陆续续的增加这种地方乳制品产业，均属于乳制品行业新加入者的威胁。
2、原有供应商的供应能力
我国较有名的乳制品产业包括蒙牛，伊利，君乐宝，三元等。伊利，君乐宝，三元都是存在时间与蒙牛公司相当的公司，并且他们都有自己的强大竞争优势，同时具有了强大的竞争力。

3、现有竞争者之间的竞争
现有的乳制品产业中技术的应用基本相同，要想提高竞争力，就必须致力于新产品的研发与应用，这就使得必须有大量的资金去供应研发，而大家都在研发新技术，所以这又无形中要求了一点——创新，不但要研发还要创新，这样的话使得资金的需求进一步增加，这也在同时要求了一点，公司的领导者必须具有相当强的能力可以供应资金的需求。
4、替代品威胁

这类产品的对运送的要求比较低，产品存放时间长，便于携带等条件使这类产品的消费者不在少数，对乳制品行业的威胁也在逐渐加大，而且，这种可以替代鲜奶的产品不断更新，口味种类不断增多，营养成分不断加大，这就大大的增加了乳制品行业的威胁。5、买方讨价还价能力
由于奶制品行业的定价基本上属于生产厂家定价，直接供货给地区销售商，由地区销售商进行销售，这种产品的价格属于明码标价的，作为买方并没有任何讨价还价的余地，但是，在一些大的卖场中，有的奶制品出现了促销或者其他加速此产品销售的手段，所以，总的来说乳制品的买方是没有讨价还价的能力或者说被完全忽视。
PESTEL宏观环境分析1.政治法律环境
a.在国际经济连续30多年的快速发展，2001年中国加入世界贸易组织的大环境下，中国的乳制品产业也开始面对国际的竞争压力。
b.中国的法制建设正逐步走向完善，市场越来越规范，这对于蒙牛这样正规的大企业来说无疑为其发展提供了良好的环境。
c.蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县，受到了当地政府大力支持。
2.经济环境
改革开放以来，我国经济增长迅速，国民生产总值大大提高。国民收入、人均国民收入显著提高。随着乳制品的发展壮大，以及发展过程中出现的问题，可以说乳制品行业机遇与挑战并存。我国加入WTO后乳制品进口关税下降，本土乳业受到外国乳业冲击。雀巢、帕玛拉特、达能等跨国公司的国际知名品牌也在调整战略和策略，以扩大其在中国的影响力，期望占领更加广大的市场份额。这就是使得乳制品市场的竞争日趋激烈。
当前经济状况:
①当前受金融危机影响，我国消费市场也有一定的通货膨胀，物价上涨。
②但是与外资乳企相比，中国乳品加工企业的最大优势在于基本垄断了国内优质奶源基地。
3.社会因素
随着中国经济的飞速发展，全国人民的生活水平和文化水平迅速提高，人们越来越重视营养的摄入，重视身体的健康，而牛奶作为营养丰富的产品，在市场中除了饮料还扮演着营养品的角色，牛奶的需求量也逐年提高。蒙牛通过广告的宣传与社会公益活动的热情参与在民众中赢得了良好的声誉。
还有当今日益盛行的过节送礼的习惯。
也是去看望老年人、病人时所必不可少的。

4.技术因素
a.现阶段信息技术和市场调查分析等技术的发展使蒙牛能对行业，市场和客户进行及时有效的分析，对其做出正确的战略和决策提供强大的可靠的依据。
b.技术创新崭露头角，引领乳产品创新
蒙牛推出的“真果粒”是一款常温乳饮料，与市场上现有的果味乳饮不同的是，这款产品含有可嚼果粒，并且解决了含大果粒的乳制品只能在低温状态下保存的难题。
c.生产管理方式落后
在我国乳业快速发展过程中，只重视速度而未重视厚度，只强调迅速做大市场而未有可持续发展战略，同时奶牛养殖方式落后，规模化、标准化水平低，奶农与乳制品生产企业的利益关系不合理，监管方式落后。总结：
通过波特“五力”模型和PEST对蒙牛进行全面的分析后，可以看出蒙牛所面临的外部环境是机遇与挑战并存。拥有良好的品牌形象、过硬的产品质量、行业的垄断地位、现有的市场份额等等优势条件。但是也要注重研究创新开发新产品