人才流失的影响.docx

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径学海无涯苦作舟页码：人才流失的影响对企业而言一个优秀员工离职所带来的影响是方方面面的既有有形的也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。泛泛地讲一个优秀员工离职以后企业要被迫支付以下成本：首先良好的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏执行中的任务因此被迫中断企业经营效率大大降低；其次优秀员工离职所留下的职位空缺迫使企业重新花费一大笔成本培养或是寻找接替者其间所耗费的时间成本还给了竞争对手有利的追赶机会；另外某些核心员工的离职不仅可能带走商业技术秘密和客户等资源同时还影响在职员工的情绪极大挫伤团队的整体士气。更为严重的是企业高管或其他核心员工离职直接改变了企业与竞争对手的实力对比若是集体式的跳槽对企业来说则很有可能是致命性的打击如著名的小霸王。人才流失对企业而言之所以成其为危机原因也就在这里。[编辑]人才流失的特点1.人才流失成为一种常态随着经济全球化和技术革命的进一步拓展市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后人才的竞争又是重中之重。大量跨国公司在扩张过程中实行的都是人才本土化战略他们登陆中国的第一步便是挖人。同时本土崛起的民营高科技公司发展迅猛对人才的渴求也非常迫切。这两股力量直接发起了这场人才争夺大战。在未来相当长的一段时间内人才相对于资本等其他资源的稀缺性将使高素质的人才在各个企业之间流动成为一种常态。2.人才流失频率越来越快某些拥有卓越管理经验、掌握市场资源或是技术资源的优秀人才因其在整个劳动力市场上的高度稀缺性永远是各个企业争夺的对象；另一方面他们为追求自身最大价值也不断变换服务对象。供求的失衡和市场竞争所导致的各企业势力对比的迅速改变使得优秀人才不断流向名牌企业其频率也越来越快。3.人才流失呈现“集体”意识近来企业人才流失的最大特点莫过于核心员工的“集体跳槽”如北大方正助理总裁周险峰率30多位PC技术骨干集体跳槽加盟海信数码健力宝销售公司总经理蒋兴洲与20多位销售经理集体离职。这些事件均在业界引起了轩然大波而且有着愈演愈烈的苗头。随着这种现象的增多其背后的原因也值得我们认真思考。[编辑]人才流失的危害人才流失带给企业的危害是和其离职前在企业肩负的责任相对应的。管理人员的离职带给企业的是经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪。销售人员的离职带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失。技术人员的流失其实就是企业核心技术的流失和在研发项目的中断或夭折。同时人才流失到同行或竞争对手方面对企业的危害更是致命性的。核心技术和商业机密尽失市场被对手所侵占企业因此在和对手的竞争中失去优势。对公司员工的心理和企业整体工作氛围的影响也是不可低估的。人才离职的“示范”作用会使企业员工心态不稳、士气低落工作效率下降。这个时候如果企业的人力资源管理存在缺陷员工平时情绪积累较严重就有可能发生员工集体离职潮祸及企业全面。企业经济上的损失也是不可避免的。离职人员的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用等以及人才重置成本是企业必须承受的。国外的研究表明在人才流失后重新招聘和培训人员替代其费用是维持原人才所需薪酬额的2.8倍以上。[编辑]人才流失成因分析1.个人原因因个人原因离职的员工其大多是将企业当作自己职业生涯发展的跳板在企业工作对他们而言就是为了获得工作经验或是学习相关技术一旦目的达到他们就会选择待遇更高、发展空间更大的企业服务。这种情况常见于企业招聘的新人或是大学生。2.组织原因从组织方面讲导致企业优秀员工离职的根本原因在于企业管理问题。其中管理者素质不高、员工激励机制不健全、未能建立有效的评估体系、缺乏合理的薪酬结构、未能建立针对核心员工的长期职业发展规划和企业文化氛围是存在的主要问题。正是这些原因导致企业核心员工尤其是高管人员频频跳槽。3.外界原因一般来讲各公司流失的优秀人才并没有转做他行其中绝大部分直接加盟了自己的竞争对手因为这些公司与各自竞争对手之间人员和技术具有非常高的替代性其中职位结构与要求也极其相似。正因为如此公司培养的优秀员工如技术骨干或是部门经理等极易得到竞争对手的青睐后者为吸引这些优秀人才加盟往往开出优厚的条件加以猎取这也是公司优秀员工离职的一个重要原因。由于老板指手画脚的干扰和约束太多事事要听老板使唤样样要看老板脸色导致这些受聘的职业经营管理者根本没有在职权范围内的决策权和处置权没有对自己员工的雇用、加薪、降职、解聘的控制权。用一位在一家兄弟俩控股的生物医药制品公司仅做了半年执行总裁的经营管理者的话说就是“在毫无安全感和成就感的情况下只好走人如果不离去自己就会变为失去职业经理本质的人。”[编辑]人才流失总体水平的衡量对一个企业中人才流失的判