联系实际地论述企业管理如何做到以人为本.ppt

讨论题薪酬管理基本概念薪酬的职能报酬基本工资工资中随着职工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。投入激励工资：工资随职工工作努力程度的变化而变化
产出激励工资：工资随着职工劳动产出的变化而变化，如奖金、计件工资、销售提成计件工资实行激励工资时应注意的问题成就工资（MeritPay）浮动工资技术等级工资制岗位工资制岗位技能工资制岗位等级工资制结构工资制在岗位劳动评价上，用点数和点值来确定职工的工资。点值与公司和专业厂、部门效益实绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳动报酬。分配公式职工的工资额由企业根据操作的技术复杂熟练程度与员工当面协商确定，其工资额的高低取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。
当某一工种或人员紧缺或企业经营状况较好时，工资额就上升，反之就下降。
企业对生产需要的专业技术水平高的员工愿意支付较高的报酬。如果企业不需要该等级的专业技术的员工，就可能降级使用或支付较低的报酬。如果员工对所得的工资不满，可以与企业协商调整。如果双方都同意，可以履行新的工资额。
员工可以因工资额不符合本人要求而另谋职业，企业也可以因无法满足员工的愿望而另行录用其他员工。
企业和员工都必须对工资收入严格保密，不得向他人泄露。减少攀比和矛盾。
工资是由企业和员工共同商定，双方都可以接受，一般都比较满意，有利于调动职工的积极性。
工资水平随着企业经营状况和劳务市场供求状况而升降，促使员工转向紧缺的工种，保持各类人员之间的合理的比例关系。
有利于员工在最佳年龄期间取得最佳报酬。影响工资的因素工资的基本原则薪酬管理体系薪酬计划薪酬额度管理薪酬制度管理薪酬管理分析与薪酬改善薪酬额度分析企业个别薪酬分析企业薪酬体系分析企业员工薪酬意识分析企业薪酬方针分析经理人员报酬问题——年薪制美国大公司总裁的收入（1998年）1998年上市公司董事长年薪前30名尴尬的现实以年度为单位，根据经营者的生产经营成果和所承担的责任、风险确定其工资收入的工资分配制度。1992年起，北京、上海、深圳、福建、四川等省先后进行经营者年薪制试点；
1994年原劳动部制定了《企业经营者年薪制试行办法》；
1997年５月，原劳动部正式决定在百家国企中推广年薪制试点工作。
1998年１月，劳动部宣告年薪制试点在全国暂停。
1999年9月，十五届四中全会，“少数企业试行经理（厂长）年薪制、持有股权等分配方式，可以继续探索，及时总结经验，但不要刮风。”谁是“经营者”年薪收入的构成年薪标准