工程施工企业管理制度.pptx
赫赫****等你
亲,该文档总共28页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
工程施工企业薪酬管理制度.pdf
薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾互利互惠给予员工合理的待遇依照以下原则制定本制度:1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系调动员工积极性、创造性推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率依据岗位责任在对员工能力及业绩进行考评的基础上给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考
工程施工企业薪酬管理制度.pdf
薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾互利互惠给予员工合理的待遇依照以下原则制定本制度:1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系调动员工积极性、创造性推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率依据岗位责任在对员工能力及业绩进行考评的基础上给予必要的薪酬。2、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑以建立稳定、长期合作的劳资关系。3、员工薪资参考
工程施工企业管理制度.pptx
工程施工企业管理制度0102项目经理03明确项目的目标、范围和可行性,确保项目符合企业战略和市场需求。质量标准与目标04工程施工企业应建立一套完整的质量管理体系,明确质量方针、质量目标和质量职责,确保质量管理工作的规范化和有效性。企业内部标准与规范0506THANKS
项目工程施工企业成本管理制度.pdf
着市场经济的发展,市场竞争机制日益走向成熟,公司必须加强成本管理,节支增效,提高市场竞争力。加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制,做好事前计划、事中控制和事后分析。一、投标前的项目经济评价制度1、建立工程项目投标前经济评价制度,科学、合理地预测各项经济指标,是公司从源头上把住成本关口的重要环节。2、充分考虑中标后的资金回收情况,业主的履约情况,人工、材料预期价格情况,自身履约能力、地方施工环境情况,未来社会、环境、法律等各方面风险情况。3、在广泛、深入地进行市场调研研究
工程施工企业设备管理制度.docx
工程施工企业设备管理制度工程施工企业设备管理制度(精选5篇)在当今社会生活中,很多场合都离不了制度,制度一经制定颁布,就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?下面是小编整理的工程施工企业设备管理制度(精选5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。工程施工企业设备管理制度1一、总则设备是企业生产的重要因素,为科学地进行设备管理,做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新,保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装